编者按：项目建设事关全局、决定未来。当前，集团公司正处于结构调整、转型发展的关键期，项目建设对延长石油追赶超越、做强做优意义重大。
如今，一年已过半，全年各项重点工作进展如何，目标任务能否顺利完成？7月29日，集团公司副总经理罗万明在集团公司半年工作会上，向大会作了上半年投资与项目建设工作专题报告。为方便读者阅读，本报对其进行了梳理解读。
■上半年交出漂亮“成绩单”
7月29日，集团公司副总经理罗万明在上半年投资与项目建设工作专题报告中指出，上半年集团公司紧紧围绕年初确定的各项目标任务，克服施工任务重、协调难度大、资金压力大等多重困难挑战，统筹抓好质量、安全、进度、投资等各项工作，总体呈现出追赶超越的良好局面，重点项目按节点推进，投资任务超计划完成，集团公司产业结构调整和转型升级步伐持续加快。
（一）统筹平衡、积极跟进，投资计划超额完成。上半年，集团固定资产投资完成133.04亿元，完成第一批投资计划的58.17%，同比增长23.03%，为全年投资目标的实现赢得了主动。
（二）科学组织，精准推进，结构调整项目取得重大进展。延439井区地面集输工程、志丹LNG项目、西湾煤矿矿建工程3个重点项目已建成。富县煤油气综合利用项目、炼化公司轻烃综合利用项目、延长伴生气循环利用项目、安塞LNG项目、榆煤化醋酸一期装置扩能改造项目5个在建项目正快速推进。
（三）措施得力，狠抓落实，基础配套项目加快推进。立足于加快补齐短板，油田公司宁条梁油区地面建设工程、延113-133区块合作开发项目集气站、延929井区地面集输工程、甘泉原油储罐建设工程、临镇—富县长输管道工程等，均按计划稳步推进，取得积极进展。
（四）勇于创新，攻坚克难，科技示范项目取得重要突破。全球首套10万吨/年合成气制乙醇工业示范项目于1月11日一次试车成功，产出纯度高达99.71%的无水乙醇产品，开创了乙醇生产的新路径，成为我国现代煤化工又一重大技术创新成果。万吨级粉煤热解-气化一体化（CCSI）工业试验装置试车成功，技术成果通过国家鉴定，总体达到国际领先水平，同时完成CCSI工业化工艺包编制工作，对我国煤炭资源清洁高效利用、治污降霾具有重要意义。
（五）多点发力、上下联动，项目管理能力持续提升。为了持续加快项目建设步伐，集团主要领导多次深入项目建设工地，在人财物等方面给予了大力支持和保障。集团相关部门将工作重心“下沉前移”，深入施工现场开展调查研究，全面协调服务，加快了重点项目建设进度。
■项目建设存在的问题
罗万明指出，在肯定成绩、总结经验的同时，我们也清醒地认识到，当前工作中还存在一些困难和不足。
一是天然气勘探开发、产能建设、管道输送、转化利用等上下游环节有效衔接还不够，不利于资源优势快速转化为效益优势；二是随着国家出台一系列新法规、新政策，项目核准、土地、安评、环评等前期手续审批更加严格，办理难度进一步加大，对项目建设快速推进造成了较大制约；三是集团内部项目承建单位的管理能力还有待进一步提升，特别是体现在大型能化项目的设计、采购、施工管理上，人才相对缺乏，管理经验不足；四是随着集团专业化、集约化管理步伐的持续加快，项目建设、设计、施工、设备材料供应等单位之间的工作配合衔接还不够，尚未建立起高效的协作机制，等等。这些问题都需要引起我们的高度重视，在今后的工作中着力改进和解决。
■下半年重抓五项工作
罗万明强调，下半年，集团投资和工程建设任务依然繁重、困难仍然不少，时间也很紧迫，集团上下必须按照集团公司的总体部署，进一步理清思路、明确目标，夯实责任、攻坚克难，圆满完成今年投资和项目建设任务，为延长石油持续发展贡献力量。重点抓好五项工作：
（一）强化投资管控，确保按计划完成。按照全年投资330亿元的总盘子，下半年还需完成197亿元的投资任务。为此，下半年，集团要结合实际，精准推进第一批投资任务；抓好第二批投资计划的研究下达和分解落实；强化投入产出理念，始终把投资效益放在首位。
（二）抓好过程管理，加快重点项目建设。延能化项目要继续保持目前大干快上的良好态势，确保年底除乙丙橡胶装置外其余装置全部建成中交。炼化轻烃综合利用项目要调动一切力量加快项目建设进度，确保年底完成主要设备地基处理，厂前区建筑物主体完工，开始安装工程。延长伴生气循环利用项目要确保年底厂前区完成70%，完成详细设计及长周期设备订货。
（三）抓好前期工作，早日开工一批新项目。全面加快榆能化一期填平补齐工程、富县燃煤电厂项目、巴拉素煤矿、西红墩煤矿、泾渭新材料科技产业园项目等项目前期工作，争取项目早开工、早落地。
（四）着力补齐短板，提升基础设施保障能力。着重加快地面集输工程建设、持续完善油气输送管网、全面推进储运设施建设3项工作。
（五）坚持目标问题导向，持续提高项目管控水平。要紧紧围绕集团公司转型升级的总体目标，抓住主要矛盾，盯住关键节点，强化过程控制，持续改进提升，促进项目管控水平迈上新台阶。
罗万明要求，各单位要牢固树立“全集团一盘棋”思想，克服本位主义，做到思想统一、目标一致、统筹兼顾、形成合力，局部利益服从整体利益，全面服从和服务于集团重大项目建设。
