副总经理黄文强作上半年生产经营专题报告
编者按：7月29日上午，集团公司2017年半年工作会在古都西安召开。集团公司副总经理黄文强向大会作了上半年生产经营专题工作报告。集团上半年生产经营业绩如何，问题和亮点何在？下半年又该怎么干？这都是广大干部职工关心的焦点问题。为此，本报就报告内容进行了摘要解读，以飨读者。
■上半年实现“双过半”
“全面完成上半年生产经营任务，顺利实现时间任务‘双过半’”——7月29日，集团公司副总经理黄文强在2017年半年工作会生产经营专题工作报告中，用这24个字概括了过去半年的前行历程。
回首来路，风雨如注，成绩来之不易。今年以来，面对油价低位徘徊、市场需求疲软等不利因素，集团上下坚持“以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨”，落实“以销定产、以效定量、以库调销”经营策略，科学组织生产运行，统筹推进产销衔接，全面完成上半年生产经营任务，顺利实现时间任务“双过半”。截至6月底：生产原油556.06万吨，加工原油627.80万吨，天然气交气量11.35亿方，完成年计划的47.29%，同比增长12.58%；生产各类化工产品268.61万吨，完成年计划的55.96%，同比增长14.60%；全集团实现营业收入1264.65亿元，完成年计划的51.51%，同比增长10.39%。
■生产经营亮点纷呈
黄文强在报告中指出，上半年集团上下主动作为、多措并举、攻坚克难，实现了集团生产运行保持主动、经营效果持续向好的稳定局面，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。主要呈现七大亮点：
一是油气化工产品销售克难而进；二是油气生产平稳高效；三是油气加工安全平稳；四是化工品产量大幅增长；五是其他产业持续向好；六是产销联动深度融合；七是6S管理工作稳步推进。
■挑战与机遇并存
黄文强在专题报告中指出，在看到上半年成绩的同时，也要看到存在的问题和不足，要积极应对各种挑战，把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇。
上半年，由于油品价格低位震荡、外部协调难度较大、油气终端建设相对滞后、基础设施相对薄弱、外部原油供应不足等现状，尽管石油石化行业稍有回暖，但在低油价的寒冬期，集团生产经营依然承压。这些问题我们必须在下半年工作中采取有效措施予以解决。
黄文强指出，下半年，集团面临的生产经营任务依然繁重，国际油价低位运行态势短期内难以改变，国内炼油能力过剩，特别是昆明、惠州炼厂投运在即，对集团西南市场资源流向造成较大影响；化工品市场波动较大、竞争激烈，外部经营形势不容乐观。但也要看到，宏观经济环境持续改善，国家供给侧结构性改革效果逐步显现，消费需求保持增长，能源化工产品供需结构预计有所改善。为此，全集团上下必须牢牢把握“稳中求进”的工作基调，坚定信心、迎难而上，全力抓好产销平衡，准确把握市场机遇，确保完成下半年各项生产经营任务。
■五措打好年底收官仗
黄文强明确提出，下半年，集团上下要锁定目标，明确节点、夯实责任，以奋发有为的状态，只争朝夕的干劲，全力做好各项工作，确保完成全年各项生产经营任务，为集团公司追赶超越、做强做优做出新的更大的贡献。重点抓好以下工作：
一要全力抓好油品销售。进一步加强政策研究和市场研判，是加大市场拓展力度，抓好终端网络建设，完善油库和物流配套设施，实现多样化、多渠道销售，确保实现效益最大化。二要抓好稳油增气生产。重点抓好原油产能建设、坚持低成本发展战略、天然气生产组织三项工作。三要保持炼油加工均衡平稳。科学统筹安排炼厂加工量，抓好永炼装置检修和LNG厂运行管理，并协调长庆油田加大原油供应力度，确保集团产炼销均衡生产、运行畅。四要抓好其他产业增产创效。要抓好煤化工和煤炭放量生产；抓好装备制造产业经营管理；抓好其他产业运营管理。五要持续提升生产组织和经营管理水平。深入推动产销融合，加快推进营销体制改革，加强生产调度指挥，提前谋划明年生产经营全盘工作，确保2018年开好局、起好步。
