2月14日上午，第三公司在茂陵召开十一届二次职代会，公司助理顾问何应选、第三公司领导班子成员、职工代表共43人参加会议，第三公司党总支副书记兼副经理高光辉主持会议。
与会代表听取并审议第三公司经理《工作报告》《2022年经营业绩考核细则》《财务预决算报告》《职工培训计划》。并分别签订项目承包责任书、结算目标责任书和科室目标责任书。
会议表彰了2021年分公司工作业绩突出的先进项目部、先进科室、突出贡献个人、安全先进班组及先进个人。
何应选对第三公司2021年各项经济技术指标完成情况、生产经营、降本增效、全面预算、质量安全、以收定支的施工管理模式给予肯定，要求与会代表将集团公司、化建公司及第三公司职代会精神传达到全体职工。要求第三公司优化施工组织模式，提升效益意识，提升自有职工技能，鼓励全员经营，发挥个人智慧支持公司发展，团结一致，凝心聚力，努力做好第三公司2022年各项管理工作。
魏恩安要求，一是提高服务意识和施工质量，以“现场”保“市场”，全力做好延长集团项目，以良好信誉巩固和开拓市场；二是每月核算各项目利润率和回款率，并对项目进行预警，通过“以收定支”严格控制项目成本费用；三是对关键工序、特殊过程、隐蔽工程、特材焊接、传动设备安装等施工过程要严格落实工艺卡制度、确保每道工序监控到位，实现过程质量完全受控；四是将主材管理作为各项目管理核心，严格管控2022年完工项目主材盘点、退库、平衡等工作，确保主材不发生亏损；五是完善《第三公司农民工工资发放监督管理办法》，制定《关于降低分包单位成本、解决农民工工资拖欠问题的规定》，从人员、材料、机械、考勤、预结算等各环节加强管控，降低分包单位实际成本；六是分公司领导班子成员和各级管理人员要深刻认识公司目前面临的形势，转变工作作风，主动作为，敢于担当，以强烈责任感和事业心，高质量、高效率完成公司下达的各项经济技术指标和管理目标。(蔡菲 赵阳)
