2月9日，物资配送中心在杨凌召开2022年工作会。会议采取线上线下同步进行，公司副总经理赵伟、杨凌核算部负责人、物资配送中心领导班子成员、科室负责人及材料责任工程师共26人参加现场会，45名职工以视频形式参会，经理贺小锋主持会议。
会上，何俊宁传达了公司党委书记、董事长高建成在公司2022年工作会暨十二届四次职工代表大会上作的题为《坚定信心务实担当，凝心聚力奋勇争先，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告和总经理李科社作的题为《锚定目标不放松，真抓实干创一流，奋力打造百亿国际化工程公司》的生产经营工作报告。
贺小锋作了题为《加强物资营销，优化物资采供，抓实项目管理，推动物资配送中心高质量发展迈出新步伐》的工作报告，全面总结回顾了2021年工作，面对新冠疫情和物资配送任务不足等不利影响，积极转变工作思路，创新工作方法取得的成绩，深刻分析物资配送中心目前工作中存在短板和不足，并安排部署2022年工作，一是补短板，强弱项，抓落实，全力以赴完成公司下达的年度各项经济指标和管理目标任务；二是积极培育一批业务素质高，工作能力强，高素质经营队伍，利用好化建“金字招牌”，加强与生产厂家、一级代理商合作，降低采购成本，增加利润空间；三是继续加大物资框架采购力度，提高采购效率，进一步优化采购程序，减少比价、谈判采购频次；四是科学合理规划项目二级库建设和库区物资分类堆放，规范项目物资管理，提升专业化物资管理水平，推广“项目物资出入库管理系统”应用，提高工作效率；五是将物资质量控制工作前移，提前辨识需要重点关注的物资，做好物资监造和验收策划，提高到场物资合格率，确保项目工程质量；六是加强职工技能培训，进一步提升管理人员业务水平和综合判断能力；七是各级岗位人员树立拒腐防变思想意识，严格遵守廉政准则，管好自己和亲属，不打擦边球，不碰廉洁“红线”。
会议指出，要认真学习贯彻公司2022年工作会议精神，以公司“十四五”规划为工作目标，继续做好物资营销、物资采供和项目物资仓储管理三项主营业务，加大物资对外营销工作力度，大力开展物资框架采购，做好项目物资采购策划，成本控制及结算工作，细化项目材料验收及二级库管理，杜绝质量安全事故和环境污染事件发生。
赵伟要求，物资配送中心要保持战略定力，围绕公司“十四五”规划和2022年工作会精神安排部署，抓好年度各项工作任务落实。一是要优化采购模式，继续加大物资框架采购力度，提高采购效率，降低采购成本；二是层层压实责任，明确目标任务，严格绩效考核管理，工资收入要向工作贡献大、难度高的人员倾斜；三是扩大服务范围，提高服务质量，采用信息化科学管理手段办公，提高工作效率，降低人员成本；四是加强物资质量、安全、环保管理，避免损失，特别要重视对供应商物资来源渠道的考核，重视对重点单位关键工序特殊材料监造，确保进场物资质量过关；五是加强人才队伍建设，提高人员素质和专业化水平，加大对员工针对性培训教育，抢抓机遇，开拓营销市场，扩大对外物资销售范围和销售量；六是重视资金收支平衡管理，时刻要有生意经和资金成本概念，灵活运用资金杠杆，防范债券债务纠纷风险；七是充分发挥党员干部模范带头作用，引导广大职工切实做到一身正气，廉洁从业，坚决守住底线，营造风清气正的工作氛围。
会议对物资配送中心2021年先进科室和先进个人进行了表彰奖励。（魏拴利）
