2月28日-3月2日，建筑工程公司通过建立职工代表QQ群、网传职代会资料文件，以分组视频讨论等方式，召开了十届二次职工代表视频会。建筑工程公司领导班子成员、职工代表、列席代表54人参加视频会议。
2月28日，分会通过职工代表QQ群网发了《关于召开建筑工程公司十届二次职代会有关事项的通知》及《坚定信心迎挑战，改革创新激活力；攻坚克难抓改革，稳中有进谋发展 》的2020年经理工作报告，《建筑工程公司2020年经营业绩考核办法》《2020年建筑工程公司职工培训计划》和《财务预决算报告》等资料，并在2月29日、3月1日网上组织学习以上会议文件。
3月2日上午，职工代表分四个小组通过QQ视频连线方式，讨论了报告安排的2020年工作，一是严格契约精神，强力管控在建项目，努力实现合同目标；二是完善机制，强化责任，努力实现经营“质”“量”统一；三是提升精细化管理水平，降低企业风险，确保企业运行质量；四是深化改革，激发活力，全面提升管理水平；五是贯彻落实化建公司工作会议精神，做强主业，优化业务结构，提升专业能力；六是开展特色党建活动，助推企业管理升级等相关报告。
参会代表深入交流、充分讨论了各项规章制度的执行情况，并提出建设性意见和建议。讨论并审议通过以上各项报告。参会代表分组讨论期间，经理王国库分别就职工代表提出的建设性意见和建议进行了解答，介绍了建筑工程公司当前面临的严峻形势，并结合内部精细管理及竞争激烈的外部环境，号召广大职工要认真贯彻落实建筑工程公司工作会精神，坚定信心，迎接挑战。副经理马步红通报了2019年项目经理考核兑现结果及特殊贡献奖励情况。
会议要求，近期要分区分级精准做好疫情防控工作和复工复产，按照差别化管控措施，扎扎实实抓好疫情防控，有序安全推进复工复产。(解艳洁)
