4月12日上午，二公司召开2017年一季度经济运行分析会，会议分析总结一季度经济活动运行特点、存在问题及应对措施，部署下一步工作。公司副总经理贺延伟，企管处处长党社昌、财务管理中心主任赵伟、项目管理处副处长柴西文、费用控制中心副主任金萍出席会议，二公司班子成员、部门负责人、项目负责人共计22人参加会议。党支部书记陈林主持会议
会上，二公司经理郭书红对一季度26个在建项目成本费用、盈亏等指标完成情况作了分析报告。提出下一步工作重点。财务核算部对二公司财务管理、会计核算、营改增后税务测算方面作了汇报。各科室分别对一季度成本、技术指标、经营指标、物资管理、安全质量管控等方面作了分析，通过数据剖析问题，并提出整改举措。一是成本管控方面，要严格落实项目实施过程中各级管控成本责任，严格考核制度。对影响施工成本的各种因素加强预警,并采取有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，按月进行跟踪督察。二是经营工作，要牢固树立市场第一的观念，改进项目信息搜集方式，首先从项目信息的筛选、跟踪，要制定规则，明确责任人；其次多种方式、多种渠道、多方人员、多方关系抓紧项目信息搜集。三是物资管理方面，要严格控制采购成本，拓展创效空间。以各项目主材采购为重点，以项目概算及业主认价为采购依据，严格执行公司制度，结合项目实际情况，合理控制主材采购成本。四是项目管理方面，要以标准化建设为载体,以“提高认识,强化管理,落实责任,严格过程管控”为主线,从管理制度、企业文化建设、现场管理和过程控制等方面,全方位开展标准化工地建设。五是安全质量方面，要继续加强教育引导,努力提高广一线职工的质量安全意识,增强危机感、责任感, 全面提升安全质量管理工作水平。
党社昌、赵伟、柴西文、金萍结合各自分管业务，对各部门发言分别作了点评，并提出指导性意见和建议。
贺延伟结合一季度工作，从营业收入指标面临的压力、个别单位在经营管理上存在的问题、观念意识等方面分析了二公司目前需要进一步改进的具体工作。提出四方面改进的措施和要求。一是要继续加强分析预判管理能力，通过找准问题背后存在的差距，制定出符合实际的应对措施，为确保全年经营指标的如期实现夯实基础；二是继续全面加快应收账款回收。高度防范坏账损失及风险，采取有效措施，通过各种方式降低相应数额；三是要牢固树立“以质量和效益为中心”的观念，通过精细化管理，实现管理效益，全身心投入创建精品工程，坚持走质量效益型发展道路；四是要全面推进各项目施工进度，创造条件、有序推进项目建设，确保完成项目管理目标。（韩萌歌）
4月12日，房地产公司召开了一季度经济运行分析会，全面分析了房地产公司经济运行情况及其存在问题，提出解决对策。公司党委委员工会主席何瑛、公司副总经济师企管处处长党社昌、财务中心副主任张越出席了本次会议。房地产公司经理刘迎昌主持会议。
会议听取了一季度房地产公司经济运行情况报告。总体看，一季度经济运行情况平稳，部分项目销售工作取得突破性进展，但在项目管理、销售及资金筹措方面仍存在问题。下一步工作，一是重点完成建设资金筹措，通过对外融资和申请集团公司协调解决项目资金，尽快使靖边项目复工，努力打开靖边销售新局面；并和靖边集团所属各单位沟通，做好各单位职工购房款收缴工作。二是加大销售力度，盘活资金。协同销售代理公司，制定合理销售策略，拉动周边客户，培育客户市场，做好销售期业务工作，保证靖边项目资金回笼。
党社昌指出，召开经济运行分析会的目的在于班子成员从财务报表的角度出发，根据实际情况进行分析，重点针对内部管理中存在的问题提出解决方案，将目标责任落实到人并进行考核，细化管理，提高管理水平。
何瑛要求，房地产公司领导班子要理清思路，动态掌握经济运行情况，根据实际情况及时调整策略。当前首要工作仍然是靖边项目建设资金筹措、项目建设及销售，面对困难房地产公司领导班子要齐心协力，迎难而上，变被动为主动。(吴慧侠)
4月11日下午，三公司在茂陵召开2017年一季度经济运行分析会，通报一季度施工生产情况，安排二季度施工生产计划。公司董事长高建成，副总经理李科社、企管处处长党社昌、财务管理中心副处长马兰、项目管理处处长李永刚、费用控制中心副主任金萍，三公司经理班子成员、机关各部门负责人共计34人参加会议。总工康飞鸿主持会议。
会上，康飞鸿汇报了三公司一季度15个在建项目的施工生产情况，财务核算部对三公司财务运行情况作了汇报。各科室分别对一季度质量管理、预结算管理、分包管理指标、经营工作、物资管理、安全管理等工作作了汇报。总体看，三公司一季度运营情况良好，但是，经营工作、成本管理、项目管理等工作有待改进。一是在经营工作方面，组织三公司经营人员全程参与公司大型项目的投标工作，提高经营人员业务能力；以山东正在施工的三个项目为依托，辐射周边，积极搜集经营信息。二是加强成本管理，降低工程施工成本。全面实行班组承包制度，并严格奖惩，有效降低班组施工成本。三是加强项目管理的有效性，压缩管理层级，精简项目管理人员数量，提高工作效率，努力降低项目管理成本支出，对所有自营项目在开工前全部确定核心指标，严格按照承包指标考核兑现，将项目的“利润、收入和工程款回收”三项指标与项目经理收入挂钩考核，提高项目管理水平。
党社昌、马兰、金萍结合各自分管业务，对各部门发言分别提出意见和建议，要求各部门及时发现问题并提出解决措施。
高建成要求，一是要推进精细化管理，提高管理人员素质；二是号召广大员工认清形势，树立效益意识；降低施工成本；三是通过分析项目建设运行情况，明确项目目标，提高运营质量。（蔡菲）
4月13日,吊运公司召开2017年一季度经济运行分析会，分析经济运行特点、存在问题,制定应对措施，部署二季度工作。公司总经理王栋，企管处处长党社昌，财务中心主任赵伟，费控中心副主任金萍，杨凌核算部部长张新文及分公司各部门负责人共14人参加会议，经理王俊杰主持会议。
会上，王俊杰对一季度吊运公司产值、营业收入、利润完成情况等十一个方面作了分析报告，并对二季度工作作出安排。一是全力以赴干好延能化项目，统筹吊机使用。二是做好榆林煤化技改及中海石化两个项目开工准备。三是积极联系施工任务，争取二季度有所突破，紧盯宁夏宝丰能源项目、内蒙华星煤制气项目。四是抓紧已完项目结算及各项目工程款回收。五是计划拜访中油一建、中石化起运公司、中核机械，联系1600或3200T吊机任务。六是紧紧围绕二季度全面预算指标，努力开展各项工作。
公司企管处，财务中心，费控中心副主任，杨凌核算部等负责人，结合各自分管业务，对各项指标分别作了点评，并提出指导性意见和建议。
王栋在充分肯定吊运司一季度工作同时，指出分公司要转变经营理念，重点关注集团内外市场变化及中煤集团在榆林大包的60万吨/年甲醇项目，充分利用3200吨履带吊国内技术领先优势，通过加大结算力度，确保完成时间、任务双过半经济技术指标。（李耀华）
4月14日下午，一公司召开了2017年一季度经济运行分析会，公司副总经理张来民，企管处处长党社昌、项目管理处处长李永刚、财务管理中心副主任马兰、费用控制中心副主任金萍指导会议，一公司领导班子、各科室负责人、财务核算部等20人参加会议。党支部书记卫建亭主持会议。
会上，主管领导及相关科室分别从施工生产、财务管理，质量、安全文明施工管理，预结算管理、分包管理、技术管理、经营工作等方面进行了分析总结。经理丁瑞安就一公司一季度整体运行情况进行了全面分析总结，重点对17个在建项目运行情况分别进行了剖析，查找薄弱环节，理清思路、制定措施；对二季度工作进行了安排部署，力争各项工作达到精细化管理目标，确保提高经济运行质量。
公司相关部门领导分别从项目管理、财务管理、费用控制、预决算等方面进行了点评，并提出了指导性意见和建议。
张来民指出，基层单位召开经济运行分析会的核心是提高运行质量，建立以质量和效益为核心的经济责任制考核体系，重点在规范精细化管理、提高员工素质、加强成本控制、优化施工组织、提升劳动效率等，落脚点是注重管理效益，狠抓降本增效，要做到“三个凡是”：凡是所有项目的核心指标都应该由公司考核领导小组商讨后确定；凡是项目管理都应该做到严考核，硬兑现；凡是预算收入和成本需要调整的项目，一定要按照程序去调整，必须有资料支撑。同时要求，一是公司目标已经下达，一公司要按照公司的要求贯彻落实，特别是质量安全管理方面；二是要全面开展创精品工程，提高员工的质量意识、精品意识，倡导工匠精神；三是要干好在建项目，确保吉林康乃尔项目7月份顺利终交；在延能化项目上，要创建精品工程。（张小梅）
4月18日，建筑工程公司召开了2017年一季度经济运行分析会，会议通报了一季度经济活动运行情况、剖析了实际经济指标完成情况与计划经济指标存在偏差的原因，并制定具体整改措施，同时安排部署下一步工作。公司总工程师何应选、财务管理中心主任赵伟、项目管理处处长李永刚、费用控制中心副主任金萍及企管处处长助理程平出席并指导会议，建筑工程公司班子成员、部门负责人、项目负责人共32人参加会议。会议由党支部书记刘卫卫主持。
会上，王国库对一季度17个在建项目成本费用、盈亏等指标完成情况作了分析报告；马步红、项立升分别从经营预结算、成本管理、全面预算、产值计划管理工作等方面进行分析总结；财务部门对建筑工程公司一季度财务运行情况进行了总结汇报。会议同时制定了建筑工程公司二季度计划经济指标及成本管理措施；成本管理方面，一是新开工项目要执行项目事前策划方案比选制度；二是施工月度成本入账报销要执行上报成本台账及实际成本与预算收入（含预算书）对比分析制度；三是过程分包会签规定：必须把合同外可增加的真实分包成本进行上报入账，避免分包成本后甩情况。
公司相关部门领导分别从项目管理、财务管理、费用控制、预决算等方面进行点评，并提出指导性意见和建议。
何应选指出，各基层单位组织每季度经济运行分析，公司主管部门就分管业务及时纠偏，找出不足，补齐短板，确保公司经济健康平稳运行。要求建筑工程公司按照公司指导意见和要求开展下一步工作；希望作为一个土建专业公司，建筑公司要积极应对激烈的行业竞争，多总结分析，提升自身管理水平。 (曹雅茹 夏园江)
