2016年榆能化项目各装置技改及检修工程于8月1日拉开序幕。根据业主总体安排，整个工程于9月4日全部完工并陆续开车。为了确保此次检修工作的顺利推进，工程伊始，公司副总经理李科社带领项目管理处、技术与信息管理中心、质量安全处、物资管理处等职能部门相关人员进驻现场，全程参与指导检修施工。
针对此次检修，公司领导高度重视，于7月4日在杨凌召开了“榆能化项目检修专题会”。会上，公司主要领导分别从参与检修人员落实、机具准备、物资采购、资金安排、施工组织方案，后勤保障等前期工作以及施工安全、质量、目标过程控制等方面，全方位做出详细、周密部署并提出要求。
检修工程开始后，公司职能部门人员各司其职，主动作为，全程参与项目检修施工指导与检查。项管处组织与各参战单位签订项目管理目标责任书，明确职责分工、检修制度、奖罚细则，对施工节点目标控制提出指导意见；技术中心对重点部位施工技术方案、施工难点部位技术交底文件及其他技术管理资料现场进行审核；质量安全处重点关注现场施工过程中质量控制点、文明施工、安全隐患防范措施落实，有效辨识职业危害、危险源，制定控制措施和应急救援预案，并进行现场督查、指导；物资管理处强化对入场和施工过程中的材料、设备等物资的验收与审查。
检修过程中，公司领导与职能部门有关人员每天进入施工现场，及时巡查检修过程中存在的质量、安全隐患，要求立即整改，对重点、难点问题及时剖析并有效协调、解决。公司副总经理李科社靠前指挥，及时组织召开现场专题协调会，进一步明晰任务，落实责任。通过职能部门及时协调、解决现场存在问题和各参战单位高效组织、密切配合，检修工作已于8月31日全部结束，并已开始进入试车准备阶段。（苗 静）
