日前，建筑工程公司在兴平召开上半年经济活动分析会，围绕“以效益为中心”，科学部署调控、强化执行能力，落实化建公司上半年经济活动分析会精神，动员和鼓舞全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，确保完成全年各项经济技术指标。分公司领导班子成员、兴平核算部负责人、各科室负责人、部分项目负责人30余人参加会议。副经理马步红主持会议。
会上，兴平财务核算部部长王峰通报了建筑工程公司2016年上半年经济运行情况；分公司兴化项目部、西湾露天煤矿、延能化、常州、杨凌基地改造、榆能化等6个项目负责人分别汇报了2016年上半年项目施工管理、成本管理、质量安全管理情况；班子成员就分管工作在肯定成绩的同时，深入分析了存在不足，并提出努力方向。
王国库对建筑工程公司2016年上半年经济运行情况作了总结。他说：上半年，建筑工程公司广大干部职工努力拼搏，通过强化规范化、精细化管理、成本三级策划、严格材料采购工程分包竞谈等有效手段，取得了生产经营稳定增长、利润稳步提升的好成绩。但管理过程中存在的不足体现在：当前建筑工程公司质量意识、精品意识不强；对分包单位管理不到位，手段不够硬；效益意识不强，成本意识、风险意识淡薄；全员经营意识不到位，奔市场能力不足；个别管理人员管理水平不高、能力不强，缺乏担当意识。同时安排部署了下半年工作：一是确保承建工程按期完成既定目标；二是扎实细致做好新开工项目准备工作，尤其是三级成本策划及材料管理；三是深入推进班组承包；四是强化质量管理，树立精品意识；五是加强安全管理、严格安全例会制度；六是巩固细化完善“以经济效益为中心”的成本管理新模式，注重过程管理，严考核、硬兑现；七是强化“全员经营”意识，提高奔市场能力，努力开拓新市场；八是加强队伍作风建设，提高管理队伍综合管理水平和抗风险能力。（李毅瑄）
