日前，建筑工程公司在兴平召开一季度经济活动分析会。经理王国库结合面临形势安排部署二季度生产经营工作。班子成员和各科室负责人参加会议。
会上，班子成员结合分管工作，通报了一季度生产经营情况，各科室汇报了一季度管理工作完成情况，副经理马步红从项目费用控制方面做了经济活动分析。
会议认为，一季度以来，建筑工程公司积极应对经济下行冲击，重点项目建设有序推进、产值计划3840.6万元，实际完成4053万元，较好的完成了生产计划。从分管领导和科室负责人汇报来看，建筑工程公司在管理上有很大提升，已步入稳步发展良好状态。但是，还存在施工任务缺口较大、实际项目管控水平和市场要求还有一定差距、个别管理人员责任心不强、劳动态度不积极，对项目策划不细致、施工计划安排不科学、与甲方沟通不畅、过程资料收集不及时等问题。
王国库要求做好以下工作：一是要加强形势任务教育，层层传递压力，坚定信心，振奋精神，再接再厉，主动作为，共度难关。二是各项目部要高度重视施工计划安排，严格履行合同，落实节点目标，做到有安排、有反馈、有落实，并严格过程监管和考核。三是要进一步加强资料收集和管理，将各项目周报制度纳入绩效考核，严格动态监管。四是要教育引导职工文明施工、强化质量安全管理的理念，以规范标准为考核依据，加强工序监管、交接验收工作；树立精品意识，加强精细化管理和ＨＳＥ管理，消除质量通病，加强现场、库房的安全文明管理，落实消防应急预案。五是按照讨论通过的建筑工程公司经济责任制，坚持以经济效益为中心，各项目部要在前期做好项目成本策划。认真落实经济责任制管理要求。六是要调动全员奔市场找任务的积极性，挺压过关，确保完成全年各项经济指标和管理目标。（李毅瑄）
