面对当前企业发展面临的困难和挑战，化建公司严格按照集团公司要求，结合实际，立即安排部署公司和基层各单位开展大讨论的具体内容和时间节点，全公司认真组织广大干部职工学习、讨论了集团公司及化建当前所面临的严峻形势，进一步树立危机意识，增强共度难关的信心和决心，激发团结一致、共克时艰的勇气和斗志。
10月12日，化建公司在杨凌总部611会议室开展“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论活动。公司领导班子及各分公司、机关部门负责人40余人参加。
会议传达了集团公司“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论安排部署会议精神及集团公司总经理杨悦的讲话精神，明确了当前石油化工行业和集团公司的形势。参会人员紧密结合公司年度经济技术指标、管理目标和对标目标实际，从企业管理理念、上市公司投融资、现场管理方式、工程建设质量、生产经营模式、人才培养及管理、职工生活等方面开展了讨论。
会议强调了此次大讨论活动的重要意义，重点使全体职工从更高层面上去认识集团公司和化建所面临的严峻形势，寻求应对措施，凝心聚力、共度难关；通过讨论，各单位要发挥自身优势，集思广益，群策群力，努力把公司各项事业做得更好，为集团公司健康持续发展做贡献。
会议从整个施工行业发展的角度，分析了公司目前的现状及将来所要面临的形势，提出应对措施，一是精细化管理；二是用高品质的服务和质量来满足市场和客户的需求。并号召广大干部职工要进一步提升理念，拓宽思路，转变商业模式，适应新常态；增强成本意识，提高业务能力，适应市场发展；增强自信心，争当团队精英；提高风险、合同、契约意识；尽可能把公司人员、技术能力发挥到极致，扩大公司营业范围；充分认识公司优势，增强底气，精诚团结，勇于担当，克服困难，为公司的长远发展奠定基础；正确认识未来市场竞争态势，提前做好准备，顺应国企改革。
据悉，化建公司各基层单位和项目经理部在大讨论活动中，围绕年度经济技术指标、保质按期实现项目建设目标等方面，找出了不足和差距。通过开展大讨论活动达成共识，并针对性制定了改进措施。（刘双春）
