为了提高公司员工素质，提升管理水平和企业竞争力，确保公司各项目标完成。根据公司人力资源现状及2015年公司经营、管理、生产总体目标，特制定2015年度职工培训计划。
一、2014年培训工作回顾
回顾一年来的培训鉴定工作，公司上下齐心合力取得了较好的成绩。基层单位、项目经理部、机关部门能按照年初制定的培训计划认真落实执行，全面完成了培训计划所确定的培训目标。
（一）职工培训
1.全员参与，全面推动职工培训工作
2014年基层单位、项目经理部、机关部门（除企管处、招标办外）全部参与到公司培训体系当中，全年共举办各类培训班860期，共计培训15790人次。其中公司各部门按计划举办技术、质量、经营、预算、物资管理、国际工程、特种作业、人力资源、财会、办公礼仪、消防、技能鉴定前培训等培训86期3388人次；基层单位、项目经理部共举办培训774期12402人次。职工培训覆盖率99%，对提高全员素质，促进施工生产，提升管理水平，提高工作效率起到了积极作用。
2.完善培训教学设施，改变教学环境，配套培训教材
为进一步加强职工培训工作，公司投资改善培训教室，增设教学投影、音响、黑板及考试监控录像系统；规划钳工、电工、管工、铆工、司炉工等实操场地；增置工机具设备；配套管工、电工、钳工、铆工、仪表工、起重工、司炉工、电梯、叉车、水处理、压力容器、压力管道等各类培训教材。基本满足当前职工技能培训、鉴定考试及特种设备作业人员培训、取（换）证需求。
3.调整兼职教师队伍，补充新力量，保持鲜活力
根据教学情况及工作需要，2014年调整兼职教师10余名，使公司兼职教师队伍达到39名，其中管理类教师5名，技能类教师34名，保证了各项培训工作的顺利开展。
4.建设高技能人才培养基地
公司发展需要更多的高技能人才，为能充分发挥培训中心作用，加快为公司培养高技能人才步伐。根据“省人社厅 省财政厅 关于申报2014年省级高技能人才培训基地建设项目的通知”要求，培训中心通过集团公司争取到该项目指标，并完成了省级高技能人才培训基地建设项目申报工作，为公司培养高技能人才做好准备。
5.通过比武与竞赛、业务考核等方式促进培训工作
2014年公司选手在陕西省举办的“渭化杯”钳工技能大赛中分别获得了个人第二名、第四名和专业第二名；第四十三届世界焊接技术比武陕西选拔赛中，公司选手刘飞代表集团公司荣获大赛第四名；公司先后组织了“电工、仪表、钳工、铆工”等工种的技术比武；基层单位也举办了各种技术比武；通过比武活动的开展，在公司内部掀起学技术、练技能的高潮，起到了“以赛代训”的作用。
为提升管理水平，提高业务能力，对“八类人员”开展了培训和考核。一、二、三季度各主管部门采取不同方式对各类专业人员进行了系统的培训，四季度进行业务考核，共有875人参加考试。其中60分以上772人，占考试人数的88.2%，有力的推动了公司培训工作的开展（人事部门22人，办公室44人，财务部门86人，物资部门149人，预算部门33人，质量安全63人，绩效2人，技术部门476人）。
（二）技能鉴定工作
2014年共申报8个工种四个等级鉴定14期1020人次。其中技师52人，高级工385人，中级工472人，初级工111人。各工种鉴定分别为：电焊工鉴定两期194人，钳工鉴定三期134人（含技师鉴定一期），电工鉴定三期312人，铆工鉴定一期80人，管工鉴定两期164人，起重工鉴定一期63人，车工鉴定一期18人，无损探伤工鉴定一期55人。其中公司636人，集团其他板块384人。共有419人取得相应资格等级证，其中技师17人，鉴定平均合格率为41.1%。
（三）特种设备作业人员考试培训工作
公司特种设备作业人员考试中心自今年6月份成立以来，在取得特种作业人员培训考试机构许可证的基础上，根据省质量技术监督局和杨凌示范区技术监督局要求，共举办特种设备作业人员取证培训3期292人次。其中司炉64人，压力容器、压力管道47人，锅炉水处理7人，起重机械57人，电梯作业43，厂（场）内机车（叉车）74人。经过培训考试平均合格率达98%，培训效果显著。
三、2015年培训工作思路、目标及原则
（一）工作思路
2015年以“提升管理人员的综合素质和管理能力；提高生产工人技能等级和实际操作能力；转变服务人员的服务理念，提升服务能力和服务水平”为主要目的，开展多层次全方位、针对性强的培训工作。加强培训考核工作，注重培训效果，进一步加强培训效果评估，强化培训效果的转化和巩固。培训工作实现从“量”到“质”的转变。
（二）培训目标
基层单位全员培训率达到90%，一线工人培训率达到100%，公司机关各部门培训率达到90%，项目经理部培训率达到90%。其中技术、质量安全专（兼）职人员达到100%。
（三）培训原则
1.专业技能与综合素养培训相结合的原则。
2.联系实际学以致用的原则。
3.全员培训与重点提高相结合的原则。
4.组织培训与个人自学相结合的原则。
四、2015年培训工作安排
根据集团人力资源培训重点，结合公司实际， 2015年主要做好以下几个方面工作。
（一） 加强培训基础管理工作
一是充分发挥培训中心的组织管理和培训指导职能，人事处、培训中心要派专人深入基层单位和施工一线指导培训工作的开展，确保培训工作效果；二是加强培训工作专项检查，定期对各单位培训制度宣贯、培训计划完成、培训经费管理和使用、课程教材教案等情况进行专项检查，促进培训管理工作制度化、标准化、规范化；三是加强外聘教师和外部合作培训机构的管理，杜绝出现高价培训费现象；四是基层单位要将培训工作列为今年的重点工作来抓，一把手亲自负责培训管理工作，要明确主体，落实责任，严格考核，做好考核结果应用。五是建立员工培训档案，详细记录员工培训及考核情况，培训档案由培训主管部门负责管理。
（二）开展培训体系建设
一是完善师资库建设，进一步发展和培养内部讲师队伍，加强内部培训讲师的继续教育，提高内部讲师的授课水平；二是启动培训课程体系建设，分类别、分层次制定员工培训课程体系建设方案，逐步形成专业配套，满足各类人员培训需要的课程体系。
（三）培训重点
一是做好经营管理人员的能力提升培训；二是要结合项目实际做好技术方案讨论、交底的技术培训，尤其是兴化碳氢研究中心试验等新技术项目；三是要做好新《安全生产法》的宣贯与培训工作；四是做好内部转岗和新入职人员的岗前培训和三级安全教育；五是要做好工程建设行业电焊工、铆工技术比武的集中培训，并组织好参赛工作；六是要做好第三届特种设备无损检测职业技能大赛的承办工作，并组织好参赛选手的赛前培训工作；七是要做好3200吨履带吊司机的培训。
（四）抓好重点岗位人员培训
各单位、部门要严格按照年度培训计划组织、落实好培训工作，具体计划详见附表（2015年各单位培训计划）。
一是加强中层干部管理能力及个人综合素质的培训，着重加强中层干部和业务骨干执行能力、决策能力、管理能力、沟通协调能力及领导艺术等综合素质教育，管理人员累计培训达到40课时/人.年以上；二是加强一线员工的技能操作培训。一线员工的技能操作培训要分专业、分级别进行，严禁出现“一锅烩”现象，重点做好鉴定前培训，并组织好培训与鉴定的衔接工作。对申报初、中级工的技能操作人员鼓励现场培训、现场鉴定；对申报高级工及以上等级的技能操作人员要组织不少于15天的脱产培训，切实提高鉴定质量和员工的技能水平；三是加大安全培训力度，重点组织做好安全生产负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全培训；四是做好专业技术人员继续教育培训，按照集团培训中心统一部署，有计划的开展经济类、工程类专业技术人员继续教育培训。
五、技能鉴定工作
严格执行陕西省技能鉴定指导中心和集团技能鉴定相关制度要求，进一步推动技能鉴定工作标准化、规范化、流程化，努力提升技能鉴定质量。
1.根据2014年培训鉴定情况，2015年计划各工种鉴定750人，其中：
（1）第一季度计划鉴定工种为：管工、铆工人数140人。
（2）第二季度计划鉴定工种为：钳工、电工、电焊、起重工人数190人。
（3）第三季度计划鉴定工种为：管工、铆工、防腐筑炉人数160人。
（4）第四季度计划鉴定工种为：钳工、电工、探伤工、起重工人数182人。
（5）技师计划鉴定工种：起重工、电焊工约78人；鉴定时间：8月申请报名及各项准备工作，9月份开展鉴定。
2.计划三、四季度组织鉴定管理人员及考评员学习。
3.根据实际报名情况，力争主力工种鉴定两次，实现鉴定工作常态化。
六、特种设备作业人员考试培训工作
按省质量技术监督局、杨凌示范区质量技术监督局要求，计划每季度举办一期特种设备作业人员取证考试培训。预计人数400人左右。
