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2014年职工培训计划 (摘要)
发布时间:2014-03-28 16:41:06        文章来源:       
    一、 2013年工作回顾
    (一)职工培训
    1. 按照计划进行全员技术、管理培训。2013年全年共举办各类培训班617期,共计培训15946人次。其中公司各部门举办技术、质量、特种作业等培训24期1119人次,全面预算管理等其它管理培训88期、3892人次,技能鉴定前培训9期、544人次;基层各单位共举办培训496期、10391人次。
    2. 完善培训硬件设施。新建120m2培训教室(兼理论考场)一间,100 m2实操车间一间,100m2特种设备作业人员考试实操车间一间,购置锅炉模拟机两台套。基本满足当前职工技能培训、鉴定考试及特种设备作业人员培训、取(换)证需求。
    3. 开发符合公司实际的培训教材。组织技术中心、分公司、项目部的专家、总工和技术带头人24人,完成了管工、钳工、铆工、起重工、电工、仪表工、防腐工、筑炉工等8个工种的教材开发工作。
    (二) 技能鉴定工作
    2013年共申报鉴定1042人,其中技师154人,高级工335人,中级工444人,初级工109人。其中公司内部739人,集团其他版块303人。实际参加鉴定956人,共有370人取得相应资格等级证,其中技师9人,鉴定平均合格率为40.7%。
     二、 2014年工作安排
    (一) 2014年培训工作总体思路与目标
    2014年要以提高职工的理论水平、操作技能和全员综合能力为主要目标,通过提升培训的效果,加强职工培训工作,为生产和经营工作提供优质的人才支撑。
    基层各单位全员培训率达到90%,一线工人培训率达到100%,公司机关各处室培训率达到90%,项目经理部培训率达到80%,其中技术、质量安全专(兼)职人员达到100%。
    (二)2014年培训鉴定工作计划
     1. 职工培训
    2014年重点做好技术、质量、安全、全面预算、信息化、材料等管理培训,尤其是项目部的管理培训,做好各工种技能培训。计划培训10000余人次,采用内训和外部交流等多种途径,基地培训和工地培训相结合等多种形式;注重技能培训,增强岗位能力。为此公司要求:
    (1) 基层单位劳资科和项目部办公室是教育培训工作的归口管理部门,各机关处室自行安排专人负责部门培训工作。各项培训工作的组织、实施、考核、建档等工作都要符合《必赢电子游戏网站员工教育培训管理办法》的要求。
    (2) 基层单位在每次技能鉴定前要对本单位参与鉴定人员进行不少于12天的强化培训,培训中心要在每次技能鉴定前对参与鉴定人员进行不少于3天的考前强化培训,理论知识培训和实操培训时间要根据个人实际情况合理分配,不断提高鉴定合格率。
    (3) 各单位对技术工人进行培训时,要严格区分技能等级,按照高级工、中级工、初级工和无级别人员分别组织培训,不断促进培训工作的有效进行,进一步提升培训效果。
    (4) 各单位要加强新入厂人员的二、三级安全、法制、企业文化等教育。分公司质安科、办公室、劳资科等相关部门要做好二级教育,班组要做好三级教育。
    (5)  各项目部要根据项目特点和实际,按照公司的统一要求制定详细的培训计划并认真进行培训工作。今年公司将项目部培训考核列为2014年培训考核的重点。
    (6) 根据集团公司要求, 各单位要按照公司的统一部署,基层单位由总工负责,项目部由质安经理负责,组织各业务部门,尤其是物资、技术、质安和劳资等科室,加强“质量、职业健康、安全、环境”三合一管理体系培训和“计量”管理体系的培训,各基层单位、项目部要定期开展自审自查工作,确保“三合一”管理体系和“计量”管理体系健康运行。
    (7) 公司各职能部门要加强本部门、本系统人员业务知识和能力培训,公司各项管理制度宣贯培训,确保公司各项管理体系持续有效运行。
    (8) 人事处、监察室要继续组织两级干部进行爱岗敬业教育、党风廉政教育、领导能力培训,促进两级干部管理能力、执行力及综合素质提升。
    (9) 各单位、各职能处室要重视人才队伍长期建设,“一把手”要亲自安排,切实承担起人才培养的第一责任,把培训计划分解下去,明确责任,落实到人,在计划执行、落实和考核上下功夫,把培训工作做好。人事处、培训中心要做好检查、落实和指导工作。
    (10) 各单位要抓好培训组织工作,合理安排培训计划,严格培训考勤制度,加强计划落实和考核力度,责任到人,制定培训奖惩办法,提升培训效果。
    (11) 各单位在执行计划时,要针对每期培训班提前7~10天把培训方案报人事处、培训中心备案,方案要有具体详细的安排,包括:培训时间、地点、培训对象、培训老师、教材(或讲义)、课时、考试安排、责任人等,尤其外聘老师由公司报销费用的培训班,必须提前经主管领导审批,人事处、培训中心备案后方可执行。
    (12) 努力解决工学矛盾,处理好经营生产与培训关系。各单位要充分利用施工淡季,合理安排,坚持按需施教,讲求实效,以提高职工管理能力和技能水平为目的,努力做到学干结合,眼前需求与长远发展相结合,公司集中培训与基层班组培训相结合,集体组织与个人自学相结合。要通过集中培训、自学、网络、技术交底、技术比武等多层次、多方位、多形式的教育培训,确保年度培训目标的完成。
     2. 技能鉴定工作
     2014年计划各工种鉴定819人,特种作业人员培训换证300人。

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