□本报评论员
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。7月29日，集团公司召开半年工作会暨“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动部署会，学习贯彻省委、省政府主要领导的指示精神，总结上半年生产经营、深化改革、项目建设等工作，安排部署下半年工作，研究探讨关乎企业长远发展大计。这对于我们进一步认清形势、明确目标和方向、增强发展动能，全面践行我省“五新“战略”，奋力追赶超越，努力在创新求变中赢得主动具有重要的指导意义。
今年以来，面对持续低油价和市场供应过剩等严峻形势，集团公司围绕效益中心，坚持“以销定产、以效定量、以库调销”的经营策略，保持定力、承压前行，务实担当、创新实践，呈现出“总体平稳、难中有为、稳中有进”的态势。上半年，实现营业收入1264.65亿元，同比增加119.07亿元，增长10.39%，超额完成上半年追赶超越目标任务。
当前，纵观经济走势和行业发展态势，下半年集团公司所面临的外部环境依然复杂严峻，依然面临油价低位运行、能源供需矛盾加剧、市场竞争更趋激烈等挑战。今后一个时期，国家新旧动能加速转换，我省“五新”战略全面践行，全省上下正在奋力追赶超越。集团公司已经到了改革创新、转型升级、做强做优的转折期、关键期和攻坚期。为此，必须牢牢把握“稳中求进”的工作基调，坚持问题导向，加快补齐短板，努力在攻坚克难、创新转型、追赶超越、做强做优中牢牢掌握发展的主动权。
坚持稳中求进，奋力追赶超越，首先要补齐短板，做强销售。要以市场为导向，以效益为中心，改体制、变机制、激活力、闯市场；精准研判、产销联动，善于竞争、量价统筹，动态平衡、稳定销售。要发动销售战线的干部职工放下身段、放低姿态，全面深度参与市场竞争。特别是要举全集团之力补短板，坚定不移加快终端网络建设，全力突破发展瓶颈。
坚持稳中求进，奋力追赶超越，其次要全面实施“一体两翼”战略，加快产业转型。要坚持“适者生存、转型求存”的大逻辑，跳出延长看延长，放眼全国看延长，坚定不移地推动“油气并举、油化并重、油气煤综合利用”和“一体两翼”战略落地实施，着力打造石油全产业链、油气煤特色化工、能源综合供应、多元化发展“四大”板块，推动油气煤化电一体化耦合发展、高端化工产业创新发展。
坚持稳中求进，全力追赶超越，三是要强化科技创新，增强发展动能。要围绕产业链布局创新链、围绕创新链培育产业链，构建科研与产业协同生态，促进创新成果与产业发展紧密对接，推动集团发展加快由要素驱动向创新驱动转变。要把握发展趋势，选准主攻方向，坚持开放合作，及时高效转化，系统规划实施。同时，还要引进培养高端人才，鼓励创新、宽容失败，做好有利于创新的顶层设计。
坚持稳中求进，奋力追赶超越，四是发力改革攻坚，激发活力。要切实解决好观念问题，解开思想疙瘩，摒弃“等靠要”的思想，认清形势、直面改革。要以管控体系优化为重点，逐步理顺管理体制机制；以优化绩效考核为核心，充分激发经营活力；以推进产业整合为方向，不断优化产业布局和结构；以改制上市为手段，提升国有资产证券化水平。总之，要设计好改革方向，掌握好改革方法，充分利用低油价的倒逼机制，促进改革向纵深挺进、企业焕发活力。
我们不是第一次遭遇艰难险阻，只要我们在集团新一届领导班子的坚强领导下，团结一致、继往开来，克难而进，坚定信心决心，敢为人先，敢谋大事，就一定能够闯关夺隘、更上层楼，在追赶超越，做强做优中再谱新篇章，再创新辉煌！
