7月19日下午，总经理杨悦在半年工作会讲话指出，今年上半年，面对国内经济下行、能化市场疲软、油品销售不畅等极为不利的形势，集团公司确定了“保生存、求发展”的工作总基调，果断实施“深化改革、产融结合、创新驱动、优化运行、提质增效、增收节支”等一系列重大策略，全力稳增长、调结构、保效益，实现了经济运行稳中有进。上半年工作呈现以下亮点。
亮点一：强优化生产运行趋稳向好
杨悦总经理提出，上半年集团工作有六大亮点，首先是坚持动态优化调整，生产运行趋稳向好。
今年以来，全集团以效益最大化为原则，动态测算产销平衡点，紧跟市场弹性组织生产。重点调整油田生产运行模式，优化开发投资，狠抓基础工作，推进精细注水、压减高成本产量，原油生产实现了“双过半”。加快天然气开发，提高气井利用率，交气量同比增长17.88%。灵活调节库存和管道负荷，油气输配高效运行。统筹炼油和化工生产，加大低成本原油外购量，增加榆能化渣油供应，实现资源高效优化配置；炼厂装置稳定高效运行，加工量与去年基本持平，柴汽比较年初降低0.05个百分点，汽柴液收率同比提高0.57个百分点；榆能化狠抓装置达产达效，DMTO和DCC收率分别提高0.6和2个百分点，实现利润5.2亿元；全集团聚烯烃产量同比增长58.02%，成为效益增长新亮点。榆煤化超额完成甲醇、醋酸生产任务。兴化、工贸、材料等单位实物量完成过半。
亮点二：拓市场产品销售克难而进
总经理杨悦对产品销售相关各单位各部门及广大干部职工面对产能过剩、市场萎缩、价格下滑的严峻形势，不等不靠，变压力为动力，千方百计开拓市场，产品销售克难而进，给予了充分肯定。
在油品供需持续宽松、市场竞争加剧的情况下，重点巩固了陕西市场，稳定了西南市场，开拓了晋豫市场，尽力稳价推价，省内销量占总销量的47%，省外高价区销量同比增长27%。促成全省成品油市场整顿，省内销量短期内提高了12.5%。扩大销售终端，新增常规油气站29座、直供站15座，延长壳牌采购量同比提高15.55%，鼓励延长人用延长油，自有油品终端销量同比增长14%。建立完善化工产品市场布局，实行产销联动机制，开展公路直配业务，化工产品收入比重上升3.96个百分点。坚持自用与外销相结合，销售煤炭302万吨。西橡注重产品研发，深耕国际市场，轮胎销量同比增长73%。化建公司、北京工程公司等单位保持盈利，光伏、西北院等13家单位超进度完成利润指标。
亮点三：稳调控重点项目稳步推进
上半年，按照“保建成、保重点、保配套”的原则，集团公司多渠道筹措资金，加快产业结构调整。根据市场、资金和效益情况，优化投资计划，重点投向结构调整和科技示范项目；结合大宗原材料降价情况，通过自查自减等措施，集中复核了一批项目投资概算。精细实施油气勘探开发项目，石油探明储量任务基本落实，新增天然气控制储量1100亿方，建成原油产能42万吨，天然气产能建设加速落实。全面推进重点项目建设，魏墙煤矿进入联合试运转，西湾煤矿即将投产，巴拉素煤矿取得探矿权，永炼航煤技改基本完成。延能化项目完成形象进度40%，合成气制乙醇项目设备采购和土建均完成90%，志丹LNG完成形象进度92%。榆能化一期填平补齐、炼化轻烃综合利用、伴生气资源循环利用等项目启动建设。榆神煤炭清洁综合利用、富县煤电等项目前期工作有序开展。
亮点四：促改革增收节支见实效
今年是“十三五”开局年，也是集团公司“深化改革年”。总经理杨悦指出，上半年，集团全面深化内部改革，扎实开展增收节支，取得明显成效。
半年来，集团公司充分利用油价倒逼机制，启动实施18项重点改革。集团机关及油田、炼化、管道等单位部门设置、定员和干部职数精简幅度均在20%以上。油田全面推行9项改革，特别是完成子长3个采油厂整合，节约投资费用8000万元。深化三项制度改革，狠抓减员增效，上半年取得了显著成效。实行全过程多元化立体式考核，经营类单位效益指标考核权重提高到60%以上，挂钩工资总额提高10%。认真落实增收节支新16条意见，实现增收7.18亿元、节支6.75亿元，争取财政补贴和税费减免返还2.78亿元，主要产品单位成本同比下降4.95%、管理费用下降7%。坚持提质增效，优化产品结构，20种盈利产品实现增长，榆能化差异化产品增收9000万元。物资集中采购率达到80%，降低库存物资总额1.5亿元。精细全面预算管理，深化经济运行分析，内控水平逐步提升。加强安全标准化管理，深入开展打孔盗油、防暴反恐、平安油田专项整治，妥善化解信访矛盾，未发生等级以上安全事故和环境影响事件，安全稳定形势总体良好。
亮点五：重创新产融结合硕果丰
总经理杨悦指出，面对当前国内外经济发展新常态，集团公司聚焦科技创新，以创新驱动发展，走出了一条产融结合的新路子。
今年以来，集团出台产融结合、科技创新两个指导意见。强化技术研发和应用，新增授权专利105项。CO2压裂、水平井钻完井等技术取得突破性进展，油田8个注水项目区综合递减率下降15个百分点。CCSI完成第二次投料，KSY正在联动试车，三个工业示范项目加快消缺整改；煤油气合成工艺综合集成优化开发及工业应用、层状多金属硫化物催化剂技术成果通过国家层面鉴定，均达到国际领先水平；汽油吸附脱硫技术成功推向市场。CCUS示范项目规划和可研编制全面启动，靖边注入CO2开发方案基本完成。YCCO、CCSI、KSY等技术列入国家“十三五”专项规划。创新筹融资模式，首次运用大宗商品交易业务融资59.9亿元。通过“短调长、间变直”等多项措施，上半年节约财务费用4.47亿元，集团保持了合理的负债结构和高评级金融资信。财务公司晋级全国财务公司行业A级企业。务公司晋级全国财务公司行业A级企业。
亮点六：抓学习干群心齐士气高
总经理杨悦指出，今年以来，集团公司以开展“两学一做”学习教育为契机，不断采取措施凝聚力量、攻坚克难，推进企业稳步健康发展。
4月份以来，集团上下深入开展“两学一做”学习教育，加强形势任务宣讲，减薪缓薪传递压力，广大干部职工自发通过微信、微博、微视频传递正能量，提振了全员应对危机、共渡难关的决心和信心，从而认清了形势，正视困难，直面挑战，不断前进。
