任永辉,男,现年38岁,1996年5月进入必赢电子游戏网站三公司从事钳工工作,现任必赢电子游戏网站三公司钳工班长。
参加工作以来,他把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的化建事业上,先后带领班组参加了榆林炼油厂40万吨常压装置、延安炼油厂150万吨催化装置、榆林能化项目DCC装置设备安装及试车保运等数项工程施工。工作中他一直秉承谦虚好学,认真负责,规范管理,使自己所带领的班组成为团结向上的集体。在他的组织管理下班组多次被三公司评为先进班组,个人被化建公司授予先进班组长。
20年来,任永辉扎根一线,刻苦钻研技术。任劳任怨,带领班组苦干加巧干,出色完成所有施工任务,特别是在数次延炼大检修中表现突出。2014年,班组承担了延炼二联合催化装置催化油浆泵等核心设备检修,该泵正常运行时温度高,停车检修时拆检困难,特别是内叶轮的材质较脆,加热不均匀极易产生裂纹。为了解决内叶轮容易脆裂问题,任永辉请教经验丰富的老师傅,组织班组专题讨论,总结以前的施工经验,制作了专门的拆检工装,利用千斤顶使叶轮均匀受热,最终高质量的完成了油浆泵的检修。延炼二联合外取热器检修时,因更换内部管束,外取热器顶部法兰需重新拆装。但由于外部原因,顶部大直径封头变形严重,致使法兰的密封面接触面积不能达到施工要求。任永辉现场将理论和实践密切结合,用4台50t千斤顶做工装,在直径4米的设备筒体上找圆度,分段使整个法兰面顺利合并,经过一天一夜的努力,达到一次性试车成功。
2014年,在延128集气项目施工期间,项目部要求班组三个月内完成128项目净化厂3台燃气锅炉、3台塔及内件、7个站及高压泵等近百台设备的安装,还要配合各个站内管道的试压及吹扫。施工中间,业主紧急通知在原生产区域12号站新增一台直径5米,重量18吨的储罐,并且要求2日内必须完成新增储罐的安装工作。12号站属于已投产区域,施工与生产需同步进行,作业风险比较大,并且当时下着连阴雨,道路泥泞,无法使用吊车进行设备就位。任永辉没有退缩、推诿,冒雨带领成员用钢板给吊车铺路,为设备顺利吊装、就位节省了大量的时间。设备就位后,他放弃休息,直接组织成员对设备进行找平、找正,一鼓作气完成了设备的全部安装工作,提前交接给土建单位进行灌浆,业主对化建人的高效率施工赞不绝口。
关键时刻能拼敢打,施工质量安全可靠,任永辉班组成为许多重点项目的施工首选班组。2015年,集团公司重点施工项目——榆林炼油厂15万吨/年重整装置技术改造及配套设施改造工程施工,班组承担了339台设备的安装、就位工作。装置内设备种类繁多,施工过程中,任永辉组织成员认真讨论施工方案,力争达到安装的规范性和图纸精度要求。为保证高框架上的设备安装安全高效,他组织人员提前模拟吊装及就位全过程,提前消除操作漏洞,确保安装时设备一次就位成功。
2015年底,榆炼施工刚刚结束,任永辉主动放弃休假,赶赴山东青州,投入中化弘润石油化工有限公司催化重整装置施工。
出色完成各项施工任务的同时,任永辉在班组建设和管理方面不断创新,认真落实岗位责任,强化岗位考核和检查,实行创新动态化管理,班组管理制度化、规范化。对班组人员按特点和特长安排工作岗位,实行人尽其才。重视班组技术骨干的培养,以点带面,发挥辐射带动作用,提高了班组整体施工能力和施工技术水平,为公司发展储备新生力量。
多年以来,任永辉以他的实干精神和精细化管理赢得了班组的信任和赞誉。他说成绩只能代表过去,经济新常态下,他将一如既往,为公司发展再立新功。