封龙，男，27岁，西安石油大学过程装备与控制工程（化工机械）专业毕业，2011年7月进入化建三公司，一直在延炼项目从事技术工作，现为三公司延炼项目钢结构专业技术负责人。先后参与了延炼新建液化气球罐及装车设施项目6台1000m³球罐及球罐区工艺施工、2012至2015年大检修及延炼7万吨/年醋酸仲丁酯项目钢结构专业施工等多项施工任务。
长期在一线工作，封龙借助实践机会编写的《反应沉降器封闭罩更换“组合模块化拆安”施工工法》获得“全国化工施工工法（部级）”。《反应沉降器封闭罩更换“组合模块化拆安”施工技术》获得“延长石油集团2014年度科技成果（化工组）三等奖”。
工作中爱说“没问题”
封龙有个口头禅“没问题”，熟悉他的人都知道，没问题不是真的“没问题”，是他有自信、肯钻研、敢担当的体现。2013年7月的一天，延炼项目副经理史克忠交给封龙一摞延炼7万吨/年醋酸仲丁酯项目钢结构图纸，“现在项目上缺少钢结构专业技术人员，项目部决定让你担任延炼项目结构技术员，尽快把材料计划和预算、施工方案编制完成。”封龙当时心里没底，但还是肯定的回答“没问题”。由于之前对钢结构专业一窍不通，他整天拿着图纸研究，向老师傅请教，上网查资料，不到10天时间就把整个装置的钢结构（包括管廊架、塔及容器梯子、平台、水泥框架钢结构）的材料计划及预算、施工方案的编制弄个明明白白。8月现场掀起了大干高潮，封龙抱着图纸在现场解决班组碰到的技术问题，协调各专业交叉施工。延炼老装置区的部分改造工程是施工难点，为了协调施工，不让班组出现窝工，他总是提前办理相关票证，联系监火人，配合班组一块加班，一个月下来晒得黝黑。当时醋酸施工正在大干，延炼供风系统节能技术改造项目1台1000m³球罐及延安石油化工厂180万吨/年汽油精制、240万吨/年柴油加氢精制配套系统-延炼厂区钢结构图纸接连到位，同时还要分管延炼新区各车间的零星检修，领导问他吃得消吗，封龙坚定地回答 “没问题”。延炼厂区内改造工程钢结构施工没有图纸，他就联系甲方施工代表，现场边施工边设计，保证了班组正常施工；厂区外属于山区施工，施工场地狭小，管廊下部为2010年延炼10.21山体滑坡临时铺设管线，管线施工保护难度相当大。封龙主动兼起了安全员的职责，不时提醒班组注意施工安全。经过1个月的加班加点施工，115跨山区管架高质量完成，无一起安全事故，为延安石油化工厂汽柴油升级项目顺利开车奠定了坚实的基础。
2013年11月3日延炼联合二车间200万吨/年催化装置意外停车，整个油浆系统管道全部结焦堵死，经过设计院专家现场勘查分析，停车原因总结为反应器VQS封闭罩内衬里鼓包，导致气流混乱，装置无法运行。作为集团公司单套最大的催化装置，集团公司相当重视。设计院专家建议，必须更换鼓包的100㎡VQS封闭罩内单层龟甲网高耐磨衬里及6台旋风分离器料腿。接到抢修任务，三公司领导班子连夜迅速组织大量人员、机具进场抢修，领导经过现场勘查决定成立封龙党员先锋队，由封龙全面负责施工难度最大的两器区域施工任务。
为确保在最短时间内完成抢修任务，封龙坚持现场监督施工，工艺、设备一肩挑，多次与车间、机动科、技术科技术人员一块进入反应器沉降器、提升管、核心设备VQS封闭罩、反应器集气室、再生器、三旋等设备内部，仔细检查每一个可能影响装置开车的地方，并和抢修人员一起，冒着零下十几度的严寒，连续24小时倒班施工，每天上下80m两器框架多趟，详细记录班组施工工程量，将需要疏通的管道、阀门一一标识，生怕遗漏掉一条管线或一个阀门。为了盯紧施工进度及监督施工质量，封龙全程参与班组施工，夜里实在困得不行就随便找个地方眯上一会，经过20天的抢修施工，提前完成全部施工任务。
延炼大检修征战40天
2015年5月，延炼大检修拉开帷幕，联合二车间200万吨/年催化装置两器检修是本次检修的重点。这套装置是集团公司单套最大的催化装置，装置的长周期平稳运行对保证整个集团的生产十分重要。三公司上下对检修极为重视，提前着手准备。封龙从2014年12月底开始，对两器检修的施工方案先后进行了6次修改论证。由于集团物料平衡原因，检修时间只有45天。为保质保量完成检修任务，三公司成立了以封龙为队长的党员突击队。他牢记使命，带领队员24小时倒班施工，每天晚上加班到12点，下班之前将现场的技术问题及注意事项一一交待清楚才离开现场。遇到施工难题，封龙跑前跑后与车间、机动科技术员、铆工老师傅现场研究解决方案。经过40天的不懈努力，提前5天完成了施工任务并一次开车成功，业主对化建人精心完成每一代施工任务的做法给予更高的评价和赞誉。
每当完成一个重要施工节点，封龙总会收获一些赞誉，他总是淡淡一笑，继续埋头苦干。2016年伊始，封龙又在积极备战2016延炼、延安石化厂联动大检修，他蓄势待发，准备迎接一场新挑战。
