本报讯 西安公司承建的宝鸡玉涧堡集中供热扩建工程，自八月初进驻施工现场，由于施工条件差、交叉作业多、图纸变更多，给施工带来一定影响，施工人员不等不靠，积极做好施工前期准备工作，努力创造施工条件，满足施工要求。
在此项工程中，西安公司严格要求，细化管理，编制了详细的施工组织策划、施工方案、技术交底、安全交底以及施工现场管理制度。组织策划细化到人员数量、工种要求、技术要求、人员工机具进场时间和根据进度对人员工机具调整措施等。组织策划的成本控制部分采用方案比较法、择优选取的原则。并组织施工人员学习特种作业规范、安全施工相关要求和各项管理制度，使班组完成任务有目标，施工安排有计划，确保了进度和质量，甲方、监理以及兄弟单位都给予了很高评价。
针对今年7月份刚进单位的年轻职工对施工单位这种工作环境还不能很快适应，思想波动大这一情况，项目负责人刘中山多次找他们谈心，帮助他们树立信心，指导他们有效工作。几次谈心后，他们从思想上有了转变，积极投入到了本职工作之中。由于施工过程中严格管理，宝鸡玉涧堡集中供热扩建工程施工没有出现返工现象，也没有发生一起安全、质量事故。严格要求的结果，使职工从思想和行动上，对施工质量和安全达成共识。细化管理，使得施工进度有条不紊地按计划进行，成本控制也在可控范围内运行。 （段锋堂）
