4月13日，吊运公司召开2022年第一季度经济运行分析会，会议全面总结第一季度各项工作，安排部署第二季度工作。公司党委委员、工会主席陈哲，副总经理、总工王俊杰出席会议。
会上通报了吊运公司一季度生产经营目标完成情况。一季度克服疫情带来影响，超额完成公司下达的产值、利润、工程款回收等任务指标，生产经营形势稳定，同时就二季度各项工作进行了安排部署。一是深入贯彻2022年公司工作会议精神，深化党建及党风廉政建设、形势任务宣讲、队伍作风建设，提升队伍凝聚力及战斗力，为中心工作服务。二是抓好在建设项目的沟通协调、现场管理，树立良好品牌。三是聚精会神抓好市场开拓，转变思路，树立全员经营思想，努力承揽更多合同订单。四是认真落实集团及公司安全生产各项管理制度，强化施工现场安全管理及隐患排查治理，杜绝安全事故发生。五是认真落实公司降本增效、对标指标，抓好结算和收款工作。六是积极适应疫情防控常态化新形势，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。七是关爱职工生活，积极开展精神文明及平安企业创建、夏季消防安全、矛盾隐患排查等工作，确保企业平稳运行。
会议强调，一是班子成员要团结一心，形成合力，在市场开拓、项目生产等方面继续保持高水平发展态势。二是加强经营工作力度，积极开拓市场，用市场保现场，维护吊运公司良好发展态势。三是狠抓安全管理，认真贯彻落实公司安全工作会议精神及安全生产“党政同责”的要求，严格执行安全生产各项规章制度，认真做好老旧设备和车辆安全隐患排查工作，加强中小型吊车现场统筹管控，强化责任及风险意识。四是充分发挥党支部战斗堡垒作用，创新工作方式方法，聚焦施工一线，以提升企业的软硬实力、凝聚力为抓手，打造化建吊装品牌，不断提升企业知名度。（张斌）
