4月12日，第三公司在茂陵召开2022年第一季度经济运行分析会，会议全面总结第一季度各项工作，安排部署第二季度工作。公司副总经理赵伟出席会议。
会上，第三公司各科室分别从技术管理、经营、预结算、分包工程管理、成本管理、物资采购、质量安全管理、人力资源管理等方面分别汇报第一季度工作。与会公司职能部门负责人从业务角度点评并提出管理建议。
就做好第二季度工作。会议要求，一是督促各结算负责人加快已完项目结算工作，为收款创造条件；二是严格执行“以收定支”政策促使在建项目按期收款；三是将经营任务分解到每一名副职以及项目核心管理团队人员并与其签订目标责任书，每季度进行考核；四是加强安全管理，多措并举宣贯新《安全生产法》，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，充分发挥班组长安全生产管理作用；五是加强分包队伍管理，将分包单位管理人员纳入管理体系，严格按照《三公司外用工管理办法》执行，进一步降低管理成本。
会议强调，一是细化项目成本管理，尤其是落实好在建项目承包工作；二是协调资源，精心组织好中海油惠州石化质量升级项目、潍坊弘润石化中间体原料加工项目等在建项目的建设工作，在控制成本的前提下，确保实现既定施工目标；三是提前安排结算，盘点收款，加快已完工项目结算工作；四是严格按公司规定进行民工工资管理和过程管控；五是提高质量安全风险防范意识，加强施工过程中的质量安全管理工作，同时做好疫情防控工作；六是优化施工组织模式，不能以包代管，杜绝再分包，防范法律风险；七是突出党建引领促进中心工作，及时向职工宣贯国家经济方面的相关政策，并做好党风廉政方面的监督工作；八是加大正面宣传力度，发挥先进典型示范作用，引导广大干部职工紧盯年度目标任务，做好各项生产经营管理工作，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司相关职能部门负责人，第三公司领导班子成员、茂陵核算部及各科室负责人参加会议。（蔡菲）
