10月12日，吊运公司召开第三季度经济运行分析会，公司工会主席陈哲、企管部宋兰、财务管理中心副主任赵小权、杨凌核算部管理科长高娟、资金科长宋林娜、会计张娟霞及吊运公司各科室负责人16人参加会议，吊运公司经理王俊杰主持会议。
会上，王俊杰通报吊运公司第三季度生产经营目标完成情况。第三季度超额完成公司下达的产值、营业收入、利润、自找任务、工程款回收等任务指标，企业发展势头良好，各项工作平稳推进。并结合当前面临形势，安排部署第四季度重点工作。
王俊杰要求，一是要以“向善而建”的集团企业文化为指导，按照公司工作部署，认真贯彻落实党建及党风廉政建设责任制，强化市场意识和奋斗意识，提升队伍凝聚力、战斗力，为中心工作服务；二是提前筹划优化施工、调配资源、合理安排，努力干好在建项目，并密切关注后续项目动态及吊装合同增补工作；三是转变观念，理清思路，全员经营，积极寻找项目信息，准确掌握行业动态，针对市场变化，灵活报价，努力承揽施工任务。面对激烈市场竞争形势，树立危机意识，积极寻找新的业务突破口和增长点；四是落实《吊运公司2021年已完工项目结算节点目标及各项目年末回款指标奖罚办法的通知》要求，确保全面完成已完工项目结算节点目标及各项目年末回款指标；五是认真学习落实新《安全生产法》、集团12项安全生产规章制度和集团《项目安全检查整改督办管理办法》，深入开展隐患排查治理，做好各项目冬季施工方案审查，统筹落实冬季吊车维保，坚决杜绝一般以上安全生产事故发生；六是持续落实降本增效要求，强化内部管理、优化管控，外部实现多次经营；技术科提前安排提交技术总结，提炼总结优秀吊装工法；办公室配合公司工会做好陕西省职工职业起重吊车司机技能大赛。各科室要提前回头望全年工作任务，提前梳理各项工作完成情况，及时与公司相关部室对接，确保全面完成管理目标；七是关爱职工生活，帮助职工解决实际困难，强化矛盾隐患排查，确保企业平稳运行。各部门负责人要及时关注关爱新入厂大学生工作生活、心理状况，以宽容心态，为企业持续发展留人、育人。
陈哲充分肯定吊运公司取得的成绩。他要求，一是项目施工中，要优化资源配置，减少外租机械使用成本。二是加大公司技术装备和吊装综合实力宣传工作力度，充分利用媒体为企业发展造势，通过大型设备标准化作业、文明施工，展现化建吊运公司实力和形象，提高知名度。三是针对国家“碳达峰、碳中和”政策对大型石化项目建设的影响，要加大对外宣传力度，通过展现企业形象及实力，积极与集团各个板块开展吊装业务对接，拓展集团内部市场。四是在冬季施工安全方面，针对今年极端天气、冬季雨雪偏多、极寒现象，制定冬季施工方案和应急预案，确保冬季机械施工安全，特别要关注吊装作业中，因天雨导致吊车站位地基松动，影响大型吊装安全施工问题。五是14日-16日由集团公司主办，化建公司承办的陕西省职工职业起重吊车司机技能大赛、无损检测比赛即将开幕，我们要以大赛为平台，通过自身过硬的技术、良好的精神风貌，推出化建“名星”职工。六是关心、关爱职工，让一线职工真正感受到企业温暖及凝聚力，针对吊运公司施工点分散情况，采用灵活多样形式开展职工慰问和文体活动，丰富职工文化生活。
（张斌）
