2月26日上午，设备制造公司通过实体会议及视频会相结合方式召开九届二次职工代表大会。公司副总经理梁志强，设备制造公司领导班子成员、职工代表、特邀代表、列席代表63人参加会议。
会上，张建英作题为《转思路扩规模奋力开拓市场控风险降成本稳步提升效益》的工作报告，安排部署2021年重点工作，一是勇于开拓，全员经营奔市场，奋力实现经营新突破；二是全方位深度挖潜，增收节支降成本；三是提升生产组织管理能力，快速推进标准化建设进程；四是强化安全环保管控能力，加大安全费用投入；五是加强人才队伍建设，做好资质维护，积极承接撬装设备扩大经营渠道；六是推广应用新装备新工艺提高工效，继续开展创建精品工程活动，不断提高产品质量；七是发挥党支部战斗堡垒作用，全面服务中心工作。会议确定2021年工作总体思路、主要经济技术指标，并审议通过各项报告。
梁志强听取设备制造公司九届二次职代会各项报告，并解读化建公司“十四五”各项技术管理目标、化建公司对设备制造公司“十四五”发展定位及“十四五”期间设备制造业务从发展思路、发展目标和发展策略规划，一是打造优势产品，以技术创新为动力，提高产品技术含量和附加值，提升产品竞争力，增强营销能力，加强与总包院联系，以产品质量、供货周期赢得市场信任，实现规模适度增长，效益稳步提升；二是到2025年，实现营业收入2.5亿元，完成A1、A3类压力容器设计取证工作、GC2压力管道设计换证工作；三是紧盯省内新建、扩建、改造、检维修项目设备制作，以及省外周边地区（内蒙伊泰工业园区、宁夏宁东）大中型企业项目设备制作，加大市场开拓力度，完善营销考核机制，探索开展模拟股份制改革的可行性；四是坚持“两条腿”走路，在做好自身主打产品的同时，适度扩大规模，走预制+安装+制造的发展道路，摊薄管理成本。加强与科研院校合作，开发专有设备，探索具有自主知识产权的产品，提高市场竞争力。充分利用北京院、合作厂家等平台，参与研发撬装设备；五是适度加大现场超限设备制造业务的装备投入，打造现场超限移动工厂，解决区位制造制约难题。加大自动化装备投入，适时引进配套设备及工艺，实现关键生产设备的更新换代，提高生产效率，降低成本费用；六是引进高素质的技术和管理人才，培养焊接、材料、理化及无损检测专业技术人员，提升压力容器制造过程检验工作标准化程度。在原材料、计量器具、生产和检测设备、质量管理等多个方面引入二维码管理，实现库房标准化建设；七是建立与供应商、协作商之间的战略采购体系，采用捆绑模式、框架协议等方式，合作面对市场，获取更优的质量、更低的价格、更准的交货及更好的服务；八是加强现有设备制造资质的维护管理，进一步优化管控模式，通过加强生产过程管理，特别是加强产品制造过程中的流程化、标准化和成本管理，提升盈利水平。
梁志强强调，在肯定成绩的同时，设备制造公司在管理方面还存在不足，一是技术及制造能力偏弱；二是物资采购及设备运输成本较高；三是设计能力较弱问题，还需不断改进；四是2021年设备制造公司年度指标：完成自找任务12000万元、产值1.5亿元、营业收入1.35亿元、确保控亏300万元、力争持平、回款13130万元、两金控制在5000万元以内；五是设备制造公司2021年度指标相对于2020年度指标更具有挑战性，希望设备制造公司领导班子要自我加压，认真分解各项管理目标及经济指标，并采取强有力措施，确保实现年度目标。（刘薛盟）
