2月25日上午，电仪公司在茂陵召开六届三次职代会，公司党委副书记吴文海、党委工作部部长朱景勋出席，电仪公司职工代表、项目负责人、机关科长50人参加会议，电仪公司党总支副书记张俊国主持会议。
会上，经理李高合作《经理工作报告》，总结回顾2020年工作，提出2021年补短板五项措施，一是领导班子要转变思路，主要领导亲自抓经营工作，领导班子分区域开拓市场，把经营工作作为重点工作来抓；二是补充两名经营人员，加强经营力量配备；三是树立全员经营意识，鼓励项目经理开拓项目周边市场；四是干好在建项目，稳固老市场，做好项目二次经营工作；五是将加大与陕西省电力公司等单位联系，扩大公司110kV变电站施工业绩。提出强管理六项措施，一是各施工项目要牢固树立履约意识，积极主动创造施工条件，确保参建的浙石化二期等项目实现合同目标；二是各施工项目要重视前期组织策划，加大组织协调力度，优化施工组织模式；三是持续强化精品工程创建理念，坚持“样板引路”“首件样板”，组织QC小组活动，加大成果推广应用；四是持续提升“九个提升”，做好隐患“四级排查”，强化“危大工程”“九个危险作业”监控；五是成立分公司项目检查验收小组，提升项目管理能力和施工质量；六是继续扩大劳务协作队伍规模，加强劳务队伍监管和考核力度，优胜劣汰。提出增强效益意识四项措施，一是持续深化预算管理；二是扎实做好物资管理；三是切实抓好资金回收；四是强化职工创新意识。总工赵培勇作《经营业绩考核办法报告》，财务核算部王磊作《财务预决算报告》。
吴文海在讲话中首先对公司“十四五”规划和2021年面临的形势作了宣讲；二是对“十三五”期间电仪公司发展变化及2020电仪公司员工精神风貌、取得的荣誉和成绩给予高度认可，对电仪公司2021年安排部署的经营管理、人才培养等管理工作给予肯定；三是要求广大职工转变观念，正确认识行业形势、公司形势、认清自己、认清对手，立足实际，共同激发企业内部活力；四是对电仪公司提出“一个建议，一个设想，一个要求，契合电仪公司实际发展需要，受到与会代表欢迎。
据悉，为方便与会职工充分发表意见，会议延长讨论时间，计划于三个工作日对与会代表提出的建设性意见和建议进行书面解答并公布。（李彩霞）
