2月24日下午，经营公司召开复工工作会议，筹划安排复产复工后的工作，经营公司总经理陈军、支部书记李小平及各部门负责人参加会议。
陈军指出，经营公司要积极适应疫情防控期间的形势变化，结合公司年度工作会议精神和经营指标，加强各方面沟通，积极主动采取灵活方式（电话、微信群、QQ群、邮件、公司OA平台等）开展工作，不得有等靠思想，各部门根据项目情况，制订因疫情造成各项工作滞后的弥补措施，确保复工防疫两不误，为完成全年经营指标奠定坚实的基础。他要求各部门，一是主动出击，并尽快完善相关合同的谈判、签订 ；二是疫情期间，积极、诚恳的参与省内外化工企业、炼油企业等的检修和维保，特别省内相关企业的检修、维保，抓住这次机遇，进一步提升公司的知名度；三是在新变化中调思路，在新形势下谋发展，大胆跟踪联系项目，按市场的规则开展工作；四是加大同华陆院、宁波院、SEI和惠生等设计的沟通交流，大项目、重点项目投标，要制订详细的方案、计划，遇到困难，及时汇报，共同寻找解决问题的办法，确保项目中标；五是要对项目逐一进行安排部署，疫情一旦有所缓解，及时同设计院、跟踪联系的项目进行面对面对接和技术交流。
最后，李小平强调，经营公司干部职工要坚决树立完成年度经营指标的信心，党员干部要充分发挥先锋模范作用，主动担当、攻坚克难、真抓实干，因疫情影响的工作尽快补上，确保完成全年经营指标。（榕树）
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