2月25日，物资配送中心采用视频形式召开2020年工作会议。公司物资管理处处长姜家健、物资配送中心领导班子成员及科室负责人参加现场会议，其他60余名职工在不同地区参加了视频会议。会议由经理贺小锋主持。
会上，副经理何俊宁传达了公司党委书记高建成在2020年工作会暨十二届二次职工（会员）代表大会上的讲话精神和总经理李科社的题为《强化担当稳大局，砥砺实干迎挑战，凝心聚力扎实推进企业高质量发展》的工作报告。经理贺小锋做了题为《抓经营、增效益、为项目提供高质量的服务》的工作报告。
报告总结了2019年物资配送中心各项经济指标和管理目标完成情况,全面分析了过去一年工作中存在的不足，并对2020年工作进行了安排部署。一是加强项目物资管控，提高服务意识，确保年度项目物资供应5亿元；二是加大物资经营工作力度，收集外部市场和内部单位信息，积极参与对外经营工作，全力增收创效；三是扩大物资框架采购范围，提高采购效率，降低采购成本，全面管控项目物资质量；四是加强二级库管理，合理规划物资存储区域，严格执行限额领料制度，杜绝整进整出现象；五是继续做好物资利库工作，降低公司物资库存积压；六是加强职工安全、应急救援知识培训，增强全员安全、环保意识，杜绝安全事故。
姜家健对物资配送中心2019年取得的成绩予以肯定，同时对物资配送中心2020年的物资管理工作提出了要求：一是全体物资管理人员要学好制度，用好制度，提高制度的执行力；二是要积极探索内外部市场，提高对外经营的业务能力；三是认真总结梳理工作经营，查找工作中的不足，不断提高和完善项目二级库管理能力；四是全体物资管理人员要增强廉洁自律意识，做到警钟长鸣，防微杜渐。
据悉，会议还对物资配送中心2019年先进科室和先进个人进行了表彰奖励。（魏拴利）
