1月14日上午，设备制造公司召开2019年第四季度暨全年经济活动分析会。化建公司总工程师何应选、财务管理中心副主任张越、杨凌核算部冯亮、张航科和设备制造公司领导班子、部门负责人参加会议。
会上，设备制造公司经理张建英作2019年第四季度暨全年经济情况汇报，对第四季度及全年各项经济指标、水电暖及配件费用情况、32个项目盈亏等作了详细经济分析，总结了设备制造公司全年的工作亮点、指出目前存在的主要问题、2020年面临的形势及工作思路；安排部署2020年主要工作。一是外派设备管理人员、电气操作人员至行业内外单位学习设备、电气管理、操作业务，提高管理水平；二是加强安全环保管理，完善安全环保责任体系，明确各主控部门安全环保责任；三是以创建标准化工厂为契机，重点对仓库进行精细化管理；四是对特殊、关键重点设备成立各部门联合攻关小组，对制造方案进行全面优化，并优化材料采购初期方案，做到工艺与实际匹配，实现降本增效；五是积极承揽内孔焊设备设计制造，逐步形成专利技术、专有技术产品制造能力，力争在石油化工装置核心关键设备制造上实现突破。
张越从安全专项储备、物资采购、设备款回收、材料库存等4个方面提出指导建议，要求节余预算管理要进行分类分析总结，定额优化。
何应选对领导班子带领全体职工通过精细化管理、辛勤工作表示肯定，并要求，一是对装备制造要有信心，紧跟潮流，从技术革新、新装备的升级换代入手，特别是通过自动焊接装备提升，降低成本；二是要抓好人才梯队建设，人才培养也要向经济分析一样可控。三是在设备老化、经营任务不足方面要提前策划，做好准备；装备闲置率约25%，降成本要从提高设备使用率上下功夫。四是要编制五年发展规划。打造标准化工厂要走在公司前列。五是要建立核心研发团队，提高研发能力，开发撬装设备，形成非标制造车间和产品车间。（詹学智杨欣）
