10月16日下午,西安公司召开第三季度经济活动分析会,化建公司副总经理刘俊峰,财务管理中心副主任张越出席会议,西安公司班子成员、各部门负责人共13人参加会议,西安公司经理谭航行主持会议。
会上,刘中山对西安公司第三季度施工生产运行情况、全面预算执行情况、亏损项目等方面作了分析报告,针对存在问题,剖析原因,制定解决措施,要求抓好责任落实;各科室负责人结合分管业务,对第三季度财务运行,质量管理、安全管理、预结算管理、经营工作等情况作了总结分析。
谭航行围绕西安公司年度总体目标及项目管理目标,总结第三季度各项经济技术指标完成情况,与会人员对生产经营管理及项目建设中存在问题进行讨论分析,并提出努力方向;经营方面重点开拓新疆、内蒙、山东等省外市场,为明年施工生产打好基础,并安排部署第四季度重点工作。
张越指出,一是根据公司下发的《2020年全面预算编制工作方案》,西安公司要详细编制2020年全面预算,按照时间节点完成、目标措施明确到人;二是核算收入时,一定要多和项目部沟通,尽量减少偏差,要严格执行公司预算管理制度,一旦财务成本超出预算就应该查找问题,并分析原因,及时调整。三是在建项目提前进行账务盘点,有必要时到工地检查;目前看,三季度工程款回收达到预期目标,后期仍要加快工程进度款回收力度。
刘俊峰要求,一是对分包队伍要严管善待,杜绝以包代管,给分包队伍提供更好服务;二是加强项目安全、质量管理,降低项目成本,对各项目要进行横向纵向比较,总结经验,改进不足,重点关注经济运行质量;三是要加强资金回收,对已完工项目尽快结算,正在施工的项目加快进度结算办理;四是加强项目管理,重点要和业主积极沟通,增加项目收入,必须为业主提供更好服务,为后期项目投标奠定基础;五是加强经营工作,合理报价,提高中标率,积极认知市场价格,提高管理效率,强化生产组织模式,在公司制度范围内降低成本;六是以效益为中心,抓重点赶进度,强化在建项目管控,努力实现在建项目年度目标。确保高质量完成全年各项任务指标。(王小艳)