10月16日下午，西安公司召开第三季度经济活动分析会，化建公司副总经理刘俊峰，财务管理中心副主任张越出席会议，西安公司班子成员、各部门负责人共13人参加会议，西安公司经理谭航行主持会议。
会上，刘中山对西安公司第三季度施工生产运行情况、全面预算执行情况、亏损项目等方面作了分析报告，针对存在问题，剖析原因，制定解决措施，要求抓好责任落实；各科室负责人结合分管业务，对第三季度财务运行，质量管理、安全管理、预结算管理、经营工作等情况作了总结分析。
谭航行围绕西安公司年度总体目标及项目管理目标，总结第三季度各项经济技术指标完成情况，与会人员对生产经营管理及项目建设中存在问题进行讨论分析，并提出努力方向；经营方面重点开拓新疆、内蒙、山东等省外市场，为明年施工生产打好基础，并安排部署第四季度重点工作。
张越指出，一是根据公司下发的《2020年全面预算编制工作方案》，西安公司要详细编制2020年全面预算，按照时间节点完成、目标措施明确到人；二是核算收入时，一定要多和项目部沟通，尽量减少偏差，要严格执行公司预算管理制度，一旦财务成本超出预算就应该查找问题，并分析原因，及时调整。三是在建项目提前进行账务盘点，有必要时到工地检查；目前看，三季度工程款回收达到预期目标，后期仍要加快工程进度款回收力度。
刘俊峰要求，一是对分包队伍要严管善待，杜绝以包代管，给分包队伍提供更好服务；二是加强项目安全、质量管理，降低项目成本，对各项目要进行横向纵向比较，总结经验，改进不足，重点关注经济运行质量；三是要加强资金回收，对已完工项目尽快结算，正在施工的项目加快进度结算办理；四是加强项目管理，重点要和业主积极沟通，增加项目收入，必须为业主提供更好服务,为后期项目投标奠定基础；五是加强经营工作，合理报价，提高中标率，积极认知市场价格，提高管理效率，强化生产组织模式，在公司制度范围内降低成本；六是以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度目标。确保高质量完成全年各项任务指标。（王小艳）
