10月15日下午，电仪公司在茂陵召开第三季度经济活动分析会，公司费控中心主任李小平、项目管理处处长李永刚、财务管理中心副主任赵小权、茂陵财务核算部部长贾建龙、电仪公司领导班子成员及机关科长共18人参加会议,总工赵培勇主持会议。
会上，各科室负责人分别对第三季度产值、收入、成本、利润、经营任务、质量安全管理、设备管理、积压物资利库、班组建设、人才培养、增收节支、职工创新等工作情况作了分析汇报；茂陵财务核算部部长贾建龙对电仪公司财务运行情况作了分析；经理李高合对电仪公司第三季度生产经营情况作了点评并安排第四季度重点工作，一是技术质量科下季度应对项目策划书中各项费用与实际费用进行对比分析，加强成本过程管控，确保实现策划目标。在10月底前完成部分项目预算总收入及总成本的编制上报工作。督促各检修项目签证办理及结算编制上报工作，在10月底前签订结算目标责任书；在11月底前完成部分项目剩余分包结算审核，同时督促恒力石化项目、轻烃综合利用项目等按要求时间完成分包结算初审；督促自营项目结算，集团审计完毕后挂账催要工程款。重点做好榆能化填平补齐项目、大连恒力石化250万吨/年PTA-5装置、神华榆林酸性气体脱除装置、空分装置等项目的施工组织，同时做好新开工项目前期策划和施工准备；二是经营科要继续加强项目信息跟踪收集，做好延安炼油厂消防阀门更换项目的投标工作和催要延炼惠家河搬迁改造项目回款；三是设材科要关注今年车辆租赁费用大幅增加问题，要对车辆费用进行对比分析，加强车辆过程管控；对已完工项目剩余材料、工具等要加强管理，办理相关回收或转点手续，并建立回收台账；周转再用工具，特别是电动工具要建立管理台账，明确工具采购日期、维修次数、维修费用等信息；要做好先进施工工机具的推广应用，对已采购的要总结其使用效果。四是安环科继续加强安全文明施工监督检查，特别是落实冬季施工措施。
赵小权点评时说，一是要加强对成本策划中各项费用与实际费用进行对比分析，发现问题，提出预警；二是要加强成本过程管控，使各项费用控制在目标范围内。
李永刚点评时说，一是电仪公司主要经济指标完成比较好，分析材料总结比较全面，要加强用数据来总结分析；二是管控好成本，增加效益；三是加强分包队伍管理，优胜劣汰，选择好队伍作为长期合作伙伴；四是四季度做好重点项目施工安排，确保全年指标顺利完成。
李小平点评时说，电仪公司参建公司的项目比较多，结算项目也比较多，要安排专人负责结算工作，要加强与相关单位的协调沟通，确保结算达到目标值。（ 加延琴）
