7月26日，必赢电子游戏网站召开2019年上半年经济活动分析会，回顾总结上半年工作，分析研判当前形势及存在问题，安排部署下半年工作。会议动员全体干部职工坚持以效益为中心，加快思想理念转变，狠抓工作作风建设，强化责任担当意识，激发干事创业激情，紧盯目标再鼓干劲，确保圆满完成全年各项目标任务，加快推动企业高质量发展，以优异的成绩献礼中华人民共和国成立70周年。
公司党委书记、董事长高建成，党委副书记、总经理李科社出席会议并讲话，党委副书记吴文海主持会议。
会上，吴文海传达了集团半年工作会议精神，要求机关部门、各基层单位、项目部迅速学习领会会议精神，分解落实工作任务，研究部署落实举措；企管处通报了公司上半年主要经济技术指标完成情况；总经理李科社，副总经理刘俊峰、张来民，财务总监何昕，总工程师何应选分别作了上半年施工生产、经营工作、质量安全体系运行、经济运行、技术与信息管理工作专题分析报告，对上半年各业务工作中存在的问题进行深入分析，对下半年主要工作进行安排；第一公司、第二公司、第三公司等8家基层单位和榆能化一期填平补齐、延长油田伴生气等4个项目部作汇报发言。
李科社在会上讲话中指出，上半年，面对严峻的市场形势，公司运行总体平稳，营业收入、利润总额等主要经济技术指标均实现时间任务“硬过半”，重点工作全面发力实现多点突破。具体呈现出：在建43个项目实现既定目标，项目管理水平得到持续提升；逆势而为开拓外部市场，经营工作取得明显成效；加快推进内部改革，各项举措得以稳步实施；持续开展增收节支，深入挖掘降本增效潜力；不断夯实基础管理，整体管理水平得到提升。
李科社客观分析了公司当前面临的形势及存在问题。就公司下半年的主要工作，他强调，面对市场考验，我们要认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，坚定信心、迎难而上，围绕公司年度工作会议确定的思路目标，积极采取多项措施促生产、降成本、稳规模、保效益，着力抓好五方面工作：一是紧盯重要核心客户，继续加大市场开拓；二是认真落实管控措施，确保实现建设目标；三是加大科技创新力度，增强技术服务能力；四是深入推进增收节支，千方百计提高效益；五是持续深化内部改革，进一步提升整体管理水平。
高建成对上半年公司生产经营管理各项专题分析报告和所属各基层单位及项目部工作报告进行逐一点评、指导，对各单位工作中的亮点给予充分肯定，并分享好的工作方法和经验；重点对工作中存在问题进行分析指导，深挖问题根源，提出解决思路和应对措施。
高建成强调，集团内部市场是公司的“压舱石”和“稳定器”，经营工作者要转变经营观念，不断提升自身综合素质和经营水平，在做好集团内市场的同时，全力开拓集团外部和国际市场；安全质量工作者要强化质量环保意识，严格落实公司各项安全生产制度，把牢工程质量关，全力打造精品工程；技术管理者要不断提高技术法规意识，坚持以效益为中心，创新项目组织模式，抓住工作重点，强化责任担当，坚持工作原则，严把技术审核关；各级领导干部要时刻牢记“为职工谋幸福”这个初心和使命，真心实意关心和爱护职工，积极改善办公生活环境，全力提升职工幸福指数，充分调动和激发广大干部职工干事创业激情和活力，实现企业与员工共同成长。
高建成要求公司上下进一步统一思想、凝聚共识，加快理念转变，切实转变工作作风，坚持以效益为中心，紧盯目标再鼓干劲，为化建公司高质量发展而努力奋斗！
公司领导班子成员、机关部门负责人，基层单位和项目经理部党政主要负责人共计80余人参加会议。（刘双春）
