7月11日上午，电仪公司在茂陵召开第二季度经济活动分析会，公司董事长高建成、财务总监何昕、财务管理中心主任赵伟，企管处处长程平、预算中心副主任彭永才、茂陵财务核算部部长贾建龙、电仪公司领导班子成员、项目负责人及机关科长共24人参加会议,总工赵培勇主持会议。
会上，各项目负责人、科室负责人对主管项目、科室就第二季度产值、收入、成本、利润、经营任务、质量安全管理、设备管理、积压物资利库、班组建设、人才培养、增收节支、职工创新等工作情况进行分析；茂陵财务核算部部长贾建龙对电仪公司财务运行情况作了分析；经理李高合对电仪公司第二季度生产经营运作情况作了点评并安排第三季度重点工作，一是项目分析要注重前期策划与最终核算的差距；二是机关科室要加强对项目过程监督管理；三是技术科7月底前起草完成榆能化填平补齐项目及榆林神华项目的调整内部承包价及劳务分包承包价报告；四是加快清理完成延能化、中海油、榆煤化一期、山东胜星、湖北荆门、延113等项目分包结算审核；五是督促大连恒力石化项目、炼化轻烃项目部，按要求时间完成分包结算初审报公司；六是劳资科在7月底前要彻底解决完6月份以前劳务工资问题，细化劳务合同、进度会签及劳务工资支付等相关台账，进一步规范劳务用工流程；七是设材科继续调研及采购先进的施工机具，对已采购的工机具要落实其使用效果。
公司职能部门负责人分别从成本、利润、预结算、对标指标、备用金管理等方面作了点评。并提出要提高采购设备年度计划的准确度，减小偏差率。河南滑县项目要盘点付款情况。
何昕要求，一是要加强项目前期策划，后期要按策划执行；二是各项整改措施要强化可操作性，注重跟踪落实；三是加强在建项目过程控制，完工率达50%与建造合同对比分析，完工后立即盘点结算，定好结算目标。四是解决长期不在岗人员的社保费用追缴问题。
高建成指出，一是提倡采购并推广应用先进工机具，要用先进的生产工具、生产组织方式来降低成本；二是要有大局意识，转变理念，用工装来确保施工质量安全和效益；三是重视创新，改变工作方式，鼓励职工立足岗位创新，提高工作效率和经济效益；四是无论做什么工作，要明确最初目标，不忘初心，施工过程要回头看，月度回头望，找准差距，分析原因；五是树立经营客户的理念，做好服务，从公司角度去找任务而不能局限于电气仪表；六是重视人才培养，在加强提升核心骨干技能的同时，要努力提高职工收入，降低成本，让高效率发挥主导作用。七是要加强分包队伍的管理和合作，用正确的价值观去提升影响分包队伍对我们企业的认可度，双方目标一致，在合作的基础上达到共赢，实现长期合作。（李彩霞 加延琴）
