为加强班组建设，提高班组长的管理水平，进一步营造良好的项目文化氛围，日前，电仪公司组织施工一线班组长到第二公司神华项目李斌施工班组对标学习。
通过听介绍、现场观摩、互相探讨等形式，学习了解先进班组管理经验，大家纷纷表示，李斌班组在民主制度、基础建设、技术创新、安全环保、6S管理等方面做了大量工作；特别是在一线项目文化硬件设施配置、班组“家文化”、安全文化氛围营造方面值得借鉴；现场观摩中，通过与班组长李斌探讨最多的还是在实际中遇到某些具体问题时他是怎么解决的这方面问题，有的还拿出手机，拍成照片，准备回去给班组成员传授。
通过这次项目班组文化建设对标学习，班组长们纷纷表示，一是回去后要规范班组日常管理，不断拓展职工视野，调动大家工作积极性，增强团队服务意识和凝聚力、战斗力。二是要通过开展“家文化”活动，增进班组成员感情，促进班组成员间和谐相处。三是要加强班组文化学习，加强职工在班组管理中的自觉性，形成互帮互学的良好风气。四是班组要经常性开展安全警示教育，增强职工安全环保意识，促进现场文明施工。五是教育班组成员增强成本管理意识，号召每个成员对施工计划的制定、落实过程产生的各种费用加深了解，提升增收节支的自觉性；通过技术创新，提高工作效率和经济效益。 （李彩霞康朋博）
