4月16日上午，西安公司召开一季度经济运行分析会。公司企管处处长程平、财务中心主任赵伟、费控中心副主任金萍出席会议，西安公司经理谭航行主持会议。
谭航行汇报了西安公司一季度各项经济技术指标完成情况，与会人员针对全面预算、营业收入、成本、利润、经营、技术质量、安全、材料等情况进行详细讨论分析，并提出努力方向，会议对二季度重点工作做出安排部署。
公司各相关部门负责人提出指导性意见和建议：一是目前自营项目营业收入利润率偏低，是由于个别项目亏损所造成，后期要针对亏损项目进行深入分析，找出问题根本，要从主要方面深入剖析，保证所有项目盈利，提升整体利润率。 二是全面预算偏差相对较大，要有具体措施，在成本方面要严格控制，要有项目整体成本策划，及时跟踪管控项目成本变化，保证项目利润最大化，二季度要注意跟踪安徽江北结算项目的协调沟通。对已完工项目尽快结算，正在施工的项目加快进度结算的办理。三是在核算月度收入时，要多和项目部沟通，尽量减少收入偏差，要严格执行公司预算管理制度，一旦财务成本超出预算就应该查找问题，并分析原因，及时调整。（王小艳）
