2月27日上午，第二公司召开2018年第四季度经济活动分析会，公司副总经理贺延伟、项目管理处处长李永刚、财务管理中心副主任张越、费控中心副主任金萍、第二公司班子成员、机关部门负责人参加会议，党支部书记陈林主持会议。
会上，郭书红分析、总结了第二公司2018年第四季度经济运行情况，并安排部署2019年工作，一是抓好施工生产，统筹规划、合理安排，力争圆满完成年度施工目标；二是继续加强绩效考核管理，突出工作重点，分解工作任务，定期督促检查，稳步推进落实；三是合理安排人员，确保人力资源结构分布合理，满足施工项目施工需求，推进班组建设，持续提升班组管理水平；四是按照化建公司要求，提高技术人员综合素质，提升质量管理水平、项目标准化管理水平，抓实抓细创精品工作，高度重视精品工程创建；五是推进项目标准化管理，向管理要效益、增强企业核心竟争力。其他班子成员、科长对主管和分管工作中存在问题作分析总结；通过组织座谈，明确了解决问题的途径和方向；兴平财务核算部从财务管理方面对第二公司第四季度经营状况作了全面分析，并指出存在问题原因及采取措施。
贺延伟要求，一是要加强资金管控，确保企业有效运转；二是结合在建项目，针对承包模式，采取不同策略；现场组织要到位，要严格按合同目标履约，降低成本，创造效益，提升项目管理水平；三是针对国家政策变化，调整工作思路，认真学习会计准则；四是加强队伍建设，统筹对管理人员、技术人员、技能人才进行培训管理；关心职工生活，认真执行公司请休假管理制度；五是高度重视和强化质量安全管理工作，加大质量安全投入。（魏小英）
