2月20日下午，公司2019年经营工作会议在杨凌召开。延长化建公司董事长高建成、经营公司总经理陈军、费控中心主任李小平，区域公司、经营公司各处室、基层各单位负责人及经营科长共40人参加会议。副总经理刘俊峰主持会议。
会上，陈军作了《砥砺前行 勇于开拓 努力拼搏 全面完成2019年经营任务》的工作报告，报告重点对2019年集团内外有利因素和劣势进行了形势分析，安排部署了2019年完成经营任务所采取的具体措施及经营管理工作。并宣读了各基层单位和各处室2019年经营指标分解表，明确指标任务。李小平通报了2018年各项目结算进度、考核奖罚情况，安排部署了2019年各项目及基层单位的结算工作。
19家单位分别就确保完成2019年经营指标所采取的措施、重点项目跟踪及市场开拓等方面作了汇报。
高建成对经营公司超额完成2018年经营目标任务和大家付出的努力及取得的成绩给予肯定。并指出，经营人员要进一步提高责任感和市场意识，要缩小经营风险防控与市场的差距；基层单位要提高投标决策及参与的积极性，端正态度，全力配合公司做好大项目的投标及策划工作。
高建成要求，一是要加强企业能力建设、特别是经营工作能力建设，经营人员要心态平和，敬畏市场与客户，在经营工作方式上要分清投资和服务的概念；二是要强化基础管理、项目管理，降低成本，提高企业竞争力；三是要注意经营工作的合规性，重视自身能力建设，重视客户的需求，提高服务品质、经营意识和策略，把公司综合实力转化为市场优势及经济效益，正确认识延长化建重组北油工程公司后综合能力的变化及现阶段充分利用公司原有的品牌优势，打造更高层次的市场优势。
高建成强调，一要用公司的优势积极争取市场，强化效益意识和风险意识；二要提高自身能力，探索客户的基本需求，提高综合研判项目能力，增强市场意识、竞争意识，维护好传统的、自身的客户及市场，树立经营人员的自信心，并强化责任心；三要做好结算工作，费控中心严格执行《公司预决算管理办法》，对基层单位的报价要认真把控。(榕树)
