2月12日下午,二公司在兴平召开2019年施工项目建设动员会,班子成员、各科室科长和各项目负责人及施工经理共27人参加会议,会议由总工高光辉主持。
会上,各项目负责人及施工经理对2018年各自负责的项目建设和管理工作中存在问题及2019年工作计划作了汇报,各科室负责人通报点评了2018年项目建设和管理工作存在不足。高光辉安排了项目建设相关工作;李业伦要求相关人员加强分包管理和班组建设;陈林总结回顾了2018年党建工作,肯定了工作成效;并通报了2018年二公司纠纷案件,要求管理人员树立法律意识,希望在以后工作中避免法律纠纷。
与会人员就2018年项目承包、班组承包、技术管理、安全管理等在执行过程中存在的问题展开讨论,班子成员、各职能科室对各项目提出的需要解决和协调的问题作出针对性解答。
郭书红要求,一是梳理汇总会议提出的意见和建议,对好的管理建议形成管理制度。二是各项目要把公司职代会精神迅速传达到一线职工中。各部门、项目部要结合实际,梳理年度工作重点,制定细化措施,确保实现年度经济技术指标和项目建设目标。三是要坚持以生产经营为核心,不断加强精细化管理,细化各项管理制度,明确主体责任,加强过程管控,优化施工组织方案,关注重点项目施工,实施项目约谈管理制度等各项措施,确保实现在建项目预期目标。四是按照《精品工程管理办法》要求,实现在建项目全覆盖,扎实开展“样板引路”,一个项目一个策划,高标准实施,打造精品工程。五是贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司第一次党代会精神,扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动。加强对项目施工和“化建工匠”的宣传,挖掘一线先进典型,打造二公司的“化建名人”,弘扬企业正能量,做到以党建促生产,将党建工作深度融合到生产经营中,为项目建设、管理工作顺利开展提供坚强保障。(魏小英 冯义录)