2月12日下午，二公司在兴平召开2019年施工项目建设动员会，班子成员、各科室科长和各项目负责人及施工经理共27人参加会议，会议由总工高光辉主持。
会上，各项目负责人及施工经理对2018年各自负责的项目建设和管理工作中存在问题及2019年工作计划作了汇报，各科室负责人通报点评了2018年项目建设和管理工作存在不足。高光辉安排了项目建设相关工作；李业伦要求相关人员加强分包管理和班组建设；陈林总结回顾了2018年党建工作，肯定了工作成效；并通报了2018年二公司纠纷案件，要求管理人员树立法律意识，希望在以后工作中避免法律纠纷。
与会人员就2018年项目承包、班组承包、技术管理、安全管理等在执行过程中存在的问题展开讨论，班子成员、各职能科室对各项目提出的需要解决和协调的问题作出针对性解答。
郭书红要求，一是梳理汇总会议提出的意见和建议，对好的管理建议形成管理制度。二是各项目要把公司职代会精神迅速传达到一线职工中。各部门、项目部要结合实际，梳理年度工作重点，制定细化措施，确保实现年度经济技术指标和项目建设目标。三是要坚持以生产经营为核心，不断加强精细化管理，细化各项管理制度，明确主体责任，加强过程管控，优化施工组织方案，关注重点项目施工，实施项目约谈管理制度等各项措施，确保实现在建项目预期目标。四是按照《精品工程管理办法》要求，实现在建项目全覆盖，扎实开展“样板引路”，一个项目一个策划，高标准实施，打造精品工程。五是贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司第一次党代会精神，扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动。加强对项目施工和“化建工匠”的宣传，挖掘一线先进典型，打造二公司的“化建名人”，弘扬企业正能量，做到以党建促生产，将党建工作深度融合到生产经营中，为项目建设、管理工作顺利开展提供坚强保障。（魏小英 冯义录）
