日前，建筑工程公司召开了一季度经济活动分析会，公司项目管理处副处长柴西文，财务中心副主任马兰，费控中心副主任金萍出席并指导会议，建筑工程公司班子成员、部门负责人共15人参加会议，总工项立升主持会议。
会上，马步红代表领导班子作一季度经济活动分析报告，各科室负责人结合业务工作，重点从一季度各项目进展情况、预结算管理、经营任务完成情况、设备材料管理、安全环境管理、人力资源管理、财务运行等方面进行了总结分析，分管领导就分管业务作了总结汇报，并提出二季度管理建议。
王国库总结点评了一季度工作，对二季度工作作安排部署，一是施工生产方面，要精心组织各项目现场施工，确保完成项目建设施工节点目标；二是质量安全方面，要严格按照规范标准施工，落实精品工程创建活动；三是成本管理方面，要优化施工方案，科学协调生产要素，严格履行合同，做好签证工作；四是预结算管理方面，要加大结算力度，加快对内分包结算审核进度，防控因长期不结算带来的法律分险；五是工程款回收方面，要积极主动协调，确保按照合同约定比例回收工程款；六是技术管理方面，狠抓质量管理，规范方案编制，确保过程资料真实同步。
公司相关部门负责人分别从财务管理、费用控制、预决算、项目管理等方面提出了指导性意见和建议：一是经济活动分析会的开展重在发现问题并制定有效整改措施，将责任落到实处；二是财务收支需及时归集，做到收入成本同步匹配；三是加强预结算管理工作，按时上报分包结算，做好费用控制；四是要有大局意识，服务意识，抓好施工生产，确保项目有序推进。（曹雅茹）
