4月17日上午，西宇公司召开一季度经济运行分析会。化建公司董事长高建成、党委副书记吴文海、企管处处长党社昌、财务中心副主任赵小权、费控中心副主任彭永才、项目管理处副处长柴西文出席会议，西宇公司经理袁黎明主持会议。
袁黎明汇报了西宇公司一季度各项经济指标完成情况，会议针对全面预算、营业收入、成本、利润、经营等经济运行效果进行了分析讨论，认为一季度经济运行基本面良好，确定二季度在建项目工作量，要求各项目部、管理部门紧盯目标，努力完成施工计划。
赵小权指出应分析已完工项目成本增幅原因，二季度做好所得税申报。彭永才指出二季度预算指标要考虑影响利润的因素，对新签订合同项目进行成本策划。柴西文指出一季度完成产值情况比较好，二季度应持续跟踪项目，扩大合同储备量。党社昌指出要提升公司定位和行业影响力，完善经济责任制，经济分析应找出管理中存在问题并制定改进措施。
吴文海肯定了西宇公司一季度完成产值、营业利润等经济运行成果，并要求，一是做好每季度的当期实际成本与利润分析；二是分专业业务进行经济效益分析；三是按服务对象分别归类进行优势分析，从而为市场选择提供依据；四是抓好集团内部市场，做大做强；五是对分包队伍的管控效果进行详细分析；六是落实经济责任制与管理点；七是辩证看待公司长远发展，努力使西宇公司成为延长化建新的经济增长点。
高建成强调，西宇公司在以后的生产经营中要规范用工，规避法律风险；不能过于依赖内部市场，要加强开拓集团外市场；要抓典型项目、严控检测成本，主要是人工、材料及机械方面，提高项目毛利率；要创新业绩考核模式，制定奖罚目标；加强结果导向分析，调整并督促与目标有偏差的部门和工作；作为专业化公司要注重扩大市场规模，提升市场占有率和市场影响力，平衡好市场规模与经济效益之间的关系。（肖元兴）
