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截止10月底，电仪公司累计完成年度产计划的103.13%，提前2个月完成2017年产值指标。

2017年，电仪公司围绕公司下达的生产经营年度总目标，统筹规划，科学组织，周密安排，实行项目经理承包制度，制定了考核办法及奖罚措施；结合在建项目任务重、难点多、工期紧等特点，重点做好物资设备供应，统筹安排项目人员调配。及时有效解决施工生产中存在的问题，确保项目建设和施工管理规范有序，狠抓工程安全质量管理，切实维护企业信誉；提前完成年度产值指标。

（闫晨光）