截止10月底,电仪公司累计完成年度产计划的103.13%,提前2个月完成2017年产值指标。
2017年,电仪公司围绕公司下达的生产经营年度总目标,统筹规划,科学组织,周密安排,实行项目经理承包制度,制定了考核办法及奖罚措施;结合在建项目任务重、难点多、工期紧等特点,重点做好物资设备供应,统筹安排项目人员调配。及时有效解决施工生产中存在的问题,确保项目建设和施工管理规范有序,狠抓工程安全质量管理,切实维护企业信誉;提前完成年度产值指标。
(闫晨光)
上一条:建筑工程公司党支部召开专题会议学习贯彻党的十九大精神
下一条:延炼工会观摩宋卫东职工创新工作室
版权所有:必赢电子游戏网站 - 必赢bwin官网登录入口2024
技术支持:必赢电子游戏网站宣传部
陕ICP备06010728号-1 推荐使用1024*768分辨率浏览