近期，电仪公司承担的延能化项目电缆敷设正在紧张进行，班组成员在关注电缆敷设质量、安全、进度的同时，一项施工组织措施的优化让大家津津乐道。
电仪公司在延能化项目承担施工的是全场供电外线，主要负责从总变110kV到全场11座区域装置变电所的供电，仅35kV电缆长度在57520米，线路长、截面大，敷设在桥架之上，高空作业多，工作难度大，需要吊车配合移动电缆输送机才能完成敷设任务。在施工前，施工人员反复讨论优化施工方案，采取哪种方式最简单快捷、最节约成本，是和质量安全管理同等重要的讨论话题。常规施工方法是采用吊车将电缆输送机吊上去，但成本费用大，且吊车站位场地受限，把输送机吊上去后还需要二次搬运；电仪公司党支部书记张俊国提出尝试用电动葫芦吊装，利用电缆桥架立柱固定电动葫芦支架，需要在哪设置电缆输送机，就把电动葫芦安放在哪里，灵活又方便。采用这个方法后，本次电缆敷设共倒运输送机共51次；如果采用吊车每个台班按1400元计算，需花费成本71400元，但采用电动葫芦施工后，除去两台电动葫芦本身的机械费外，仅此一项可为班组节余机械费用7万余元，而电动葫芦除在本次施工中使用外，成为固定资产，还可以在其它工地循环使用。
据悉，电仪公司2016年以来重视增收节支工作，并按照工作内容，对各职能部门的增收节支工作进行分工安排，本次在施工组织措施方面的节支措施，充分体现了公司增收节支工作已和班组施工紧密结合起来，并取得明显成效。
（李彩霞）
