近期,电仪公司承担的延能化项目电缆敷设正在紧张进行,班组成员在关注电缆敷设质量、安全、进度的同时,一项施工组织措施的优化让大家津津乐道。
电仪公司在延能化项目承担施工的是全场供电外线,主要负责从总变110kV到全场11座区域装置变电所的供电,仅35kV电缆长度在57520米,线路长、截面大,敷设在桥架之上,高空作业多,工作难度大,需要吊车配合移动电缆输送机才能完成敷设任务。在施工前,施工人员反复讨论优化施工方案,采取哪种方式最简单快捷、最节约成本,是和质量安全管理同等重要的讨论话题。常规施工方法是采用吊车将电缆输送机吊上去,但成本费用大,且吊车站位场地受限,把输送机吊上去后还需要二次搬运;电仪公司党支部书记张俊国提出尝试用电动葫芦吊装,利用电缆桥架立柱固定电动葫芦支架,需要在哪设置电缆输送机,就把电动葫芦安放在哪里,灵活又方便。采用这个方法后,本次电缆敷设共倒运输送机共51次;如果采用吊车每个台班按1400元计算,需花费成本71400元,但采用电动葫芦施工后,除去两台电动葫芦本身的机械费外,仅此一项可为班组节余机械费用7万余元,而电动葫芦除在本次施工中使用外,成为固定资产,还可以在其它工地循环使用。
据悉,电仪公司2016年以来重视增收节支工作,并按照工作内容,对各职能部门的增收节支工作进行分工安排,本次在施工组织措施方面的节支措施,充分体现了公司增收节支工作已和班组施工紧密结合起来,并取得明显成效。
(李彩霞)