1月24日，食堂管理处组织40名炊事人员及机关管理人员共48人，在杨凌召开职工大会，明确安排2017年工作目标。
处长薛强向与会职工传达了董事长高建成在化建公司2017工作会议上的工作报告精神。并作了题为《以提供满意服务为目标 强基固本 挖潜增效全面提升食堂服务和管理能力》的动员讲话，总结回顾了2016年服务费收入、服务质量、党的建设、班组承包等方面取得的成绩，指出不足，同时对2017年加强食堂食品安全管理、强化服务意识、提高服务质量等工作进行了部署。
会议要求，广大职工要以更加务实的态度，紧密围绕化建公司及食堂管理处工作中心和服务目标，齐心合力，奋力拼搏，保证食品卫生安全，保障职工身体健康，切实提高施工一线及各基地职工食堂服务质量、管理水平，为公司完成施工生产任务和管理目标，提供优质的后勤保障。
与会人员踊跃发言，建言献策，纷纷表示，一定要落实好化建公司2017年工作会议精神，在新常态下，团结一致，主动作为，为公司发展做贡献。
会上，食堂管理处与各项目部食堂班组长签订了《党风廉政目标责任书》、《食堂经营安全责任书》、《班组人工费承包协议》。会议表彰奖励了2016年 “先进班组”、“先进个人”。（胡霞）
2月6日上午，物资配送中心在杨凌召开了题为“加强物资质量控制 努力为项目做好物资配送服务工作”的2017年工作会，会议传达了董事长高建成在公司2017年工作会暨十一届四次职工会员代表大会上工作报告和总结讲话精神。
会上，物资配送中心总结了2016年工作，并对2017年工作进行总体部署。2016年物资配送中心主要承接了延炼CFB项目、延炼扩容器改造、延气969项目、志丹LNG项目、兴化乙二醇项目等18个集团内项目及山东胜星、山东中化弘润、山西晋煤华昱等3个集团外项目的物资供货、验收、保管及发放任务。物资配送中心克服了点多面广、项目工期紧、技术要求复杂等困难，广大员工齐心协力，强化质量意识、服务意识，有力保障了各项目的物资供应，完成公司下达的各项经济指标和管理目标。物资配送中心呈现整体平稳发展良好态势。
2017年物资配送中心将深入贯彻公司工作会议精神，落实公司2017年工作会决策部署，从源头控制物资质量，加强物资质量验收监管，为项目提供合格的物资及满意的服务。一是按照公司年度施工项目计划安排，做好各项目物资的供应工作；二是严格执行公司物资采购管理制度；三是加强计划编制的准确性；四是加强物资质量验收监管，完善各类物资验收关键控制点及验收方法的策划；五是加大标准化库房建设力度，做好物资入库、标识及发放管理；六是减少库存，盘活资金，继续加强材料利库工作和库存材料销售工作；七是各级人员都要加强成本意识；八是加强职工培训，提高团队整体素质和业务能力；九是继续做好党建、工会等各项工作；十是加强反腐倡廉教育，提高拒腐防变能力。
与会职工纷纷表示要以落实本次工作会议精神为契机，牢固树立“危机意识、责任意识、服务意识和追赶超越意识”，团结一心，努力工作，为公司发展做出新贡献。（王佳莹）
2月9日,三公司在茂陵召开了领导班子成员、42位职工代表参加的九届四次职工代表大会，公司副总经理李科社、工会魏伟、监察室董启振列席会议。三公司党支部书记魏恩安主持会议。
会议期间，经理梁志强作了工作报告。报告结合集团公司和化建公司2017年工作总纲，安排部署三公司2017年重点工作，针对三公司目前面临的生产经营形势，提出要加大安全管控力度、深化全面预算管理、加大绩效考核力度、转变项目管理理念、规范技术管理及合同管理、加强合同风险防控、提升员工素质技能，加强综合治理和队伍作风建设，全面完成公司下达的各项经济技术指标，确保延安炼油厂及延安石化厂2017年联动大检修工程、延安煤油气资源综合利用项目、中海石油东营石化有限公司升级改造及配套工程、山东胜星化工有限公司180万吨/年加氢裂化项目等重点项目施工建设目标的顺利实现。
大会审议通过了《经理工作报告》、《财务预决算报告》、《经济责任制承包办法》；表彰了三公司2016年先进职工；与各科室负责人签订《2017科室年度目标责任书》，领导班子成员作了述职报告并接受了与会代表民主评议等6项议程。与会代表表示，一定珍惜来之不易的发展形势，凝心聚力，为全面完成公司2017年各项经济技术指标而努力奋斗。(蔡菲)
2月10日上午，电仪公司在茂陵召开五届四次职代会，公司财务总监何昕及机关有关部门人员出席会议，34名职工代表及机关管理人员参加会议，会议由党支部书记张俊国主持。
会上，经理李高合所作的题为“转变理念，强化管理，挖潜提质增效，提升电气仪表专业公司综合实力”的工作报告，工作目标明确，措施针对性强。重点从效益优先、开拓市场、从在建项目管理挖潜增效、规范职能部门管理、改进机关作风、加强党建工作等五个方面提出了2017年工作新举措。同时，分公司领导班子成员作了述职报告并接受了与会代表的民主评议。
大会通过了《经理工作报告》、《财务预决算报告》、《经营管理办法》、《经济责任制承包办法》等报告。
何昕对会议召开情况进行点评，对董事长高建成提出的转变理念作了三方面解读。一是要求全体职工都要认真研读董事长工作报告，全面落实会议精神；二是转变理念要和市场深度契合，要以效益为中心，来研究项目的施工组织方式，要层层传达这种理念；三是要以技术进步来提高竞争力，管理人员要提高综合素质，技师要成为化建的工匠、名人，要以名人效应树立品牌。
党支部书记张俊国作总结讲话，号召广大职工振奋精神，鼓足干劲，努力完成公司下达的各项经济技术指标。（李彩霞）
2月10日上午，二公司九届四次职工（会员）代表大会暨2017年工作会在兴平召开。公司党委工作部李兴田同志出席会议。二公司领导班子成员、职工代表和列席代表共52人参加会议，会议由党支部书记陈林主持。
郭书红代表领导班子作了题为《狠抓降本增效，创建精品工程，提高市场竞争力，全面完成2017年生产任务》的工作报告。报告回顾总结了2016年工作，对2017年工作作了安排：一是转变经营理念，强化市场开拓，提高经济效益；二是提高工程项目管理水平，确保各项目顺利推进；三是注重管理效益，狠抓降本增效。四是深化安全质量管理，全面提升管理水平，着力打造精品工程；五是加强设备材料管理，规范相关制度和流程；六是着力加强合同管理和预结算工作，切实维护好公司合法权益；七是创新机制，加强人才队伍建设；八是强化项目团队建设，进一步提高执行力战斗力；九是围绕中心工作抓党建，为公司持续健康发展提供坚强保障。
大会审议并通过了《经理工作报告》、《2017年经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》、《职工培训计划》。
会上，4名班子成员分别作了述职述廉报告并接受了与会代表的民主评议。
郭书红就职工代表提出的生产经营、班组建设、班组承包、职工培训、质量安全、后勤服务等方面的52条提案作了解答。并与班子成员及项目负责人签订了党风廉政建设、项目安全生产目标责任书。
陈林作总结讲话，提出三点要求，一是要以更加务实的作风，把会议精神落实到工作中；二是要以更加坚定的信心、埋头苦干、真抓实干，实现全年既定任务目标；三是要以更加昂扬的斗志，发挥党员干部和先进模范的引领作用。（韩萌歌）
2月13日，一公司在茂陵组织召开59名职工参加的八届四次职工代表大会。会议由党支部书记卫建亭主持，公司副总经理张来民、党委工作部李兴田列席会议。
一公司本届职代会认真传达了2017年化建公司工作会暨十一届四次职工会员代表大会精神，并认真总结一公司2016年取得成绩与存在不足，安排部署2017年工作。与会代表认真听取、审议并通过了一公司《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》、《职工培训计划》。与会代表听取五位领导班子成员作的述职述廉报告，并对领导班子成员进行民主测评。经理丁瑞安认真解答了与会代表提出的47条意见和建议。
张来民在讲话中对一公司2016年经济技术指标完成情况、成本控制、项目建设、自找任务完成情况等方面取得的成绩给予肯定。提出三点要求：一是抓目标落实，细化各项管理要求；二是干好在建工程；三是严格按照公司管理要求，以效益为核心，创精品工程，树立化建品牌形象。
党支部书记卫建亭号召全体干部职工撸起袖子加油干，以新的业绩追赶超越，为全面完成全年各项经济技术指标和管理目标做出新贡献。（张瑜）
日前，传动公司在杨凌召开机关人员、班组长、班子成员共12人参加的职工大会，经理张军传达了公司2017年工作会暨十一届四次职工会员代表大会董事长高建成所作的报告及讲话精神。
会议回顾总结了传动公司2016年工作，并安排部署2017年工作。一是各班组严格落实班组承包责任制，五个承包班组要全力以赴完成各自承包任务，其中赶赴马来西亚施工的班组要树立精品意识，增强集体荣誉感，团结互助，全力以赴完成国外施工项目。二是要增强质量安全意识，树立质量安全人人有责的管理理念，坚持质量安全零容忍。三是机关人员要积极服务于施工一线，以高效、热情、严谨的工作作风开展工作。号召广大职工要以良好的精神面貌和昂扬的斗志努力完成公司下达的各项经济技术指标。
（莫天骄）
2月14日下午，物业公司在杨凌召开了主题为“增强服务意识，提高服务标准，齐心协力，创化建物业品牌”职工大会，领导班子成员及62名职工参加会议。
会上，副经理徐崇江传达了2017年化建公司工作会暨十一届四次职工会员代表大会精神；副经理党伟总结了物业公司2016年综合治理、治安保卫及消防工作；总经理何跃进回顾总结了2016年物业管理成效及存在不足，围绕董事长高建成在公司工作会议上对物业公司提出的要求，安排部署2017年工作。
会议要求，广大职工要认清物业公司走向社会化管理面临的形势，进一步规范物业管理流程、增强服务意识，提高服务标准和业主满意率；采取措施降低成本，依法收缴费用；加快向规范化、精细化、市场化转型，打造化建物业品牌，争取在市场上创建新业绩，推进物业公司持续稳定发展。
会议表彰了5名获得2016年度工作突出的“优秀职工”，并颁发荣誉证书和奖金。（王娥）
2月18日，建筑工程公司在兴平召开九届四次职工代表大会。公司总工何应选、工会办公室主任王世亮、党委工作部李兴田，建筑工程公司领导班子、项目经理及职工代表共39人参加会议。
会上，王国库作了题为《控风险，促改革，加快转型；精管理，提效益，稳中求进》的工作报告，报告回顾了2016年各项管理目标和经济技术指标完成情况，安排部署了2017年工作：一是全盘谋划科学调度，全力抓好管好承建工程的施工生产；二是领会精神，各项管理同步推进；三是从严从细，提升管理水平；四是注重管理效益，不断追赶超越；五是规避风险，全方位发展经营；六是强化管控，落实安全环保责任；七是坚持主业做大、专业做精，全面实施精细化管理；八是开源节流，做好搅拌站管理工作；九是党建引领，勇于担当。领导班子成员作了述职报告并接受了与会代表的民主评议。
会议认真听取、审议并通过了建筑工程公司《经理工作报告》、《经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》、《职工培训计划》。与会代表一致认为，公司发展定位清晰、目标定位明确、落实措施具体。
会议表彰奖励了2016年“先进科室”、“优秀项目管理团队”、“先进个人”和“优秀项目经理”。
何应选要求，一是做好宣传工作，将此次会议精神传达到每位职工；二是重在落实，重在行动，要将所提出的目标、责任，落到实处；三是广大职工要在领导班子带领下，练好内功，加强精细化管理，加大经营力度，提升管理能力；四是继续坚持好的管理方法，搞好在建项目质量安全管理，树立精品意识，打造精品工程；五是加强劳务分包队伍管理，严格执行管理制度；六是把回收工程款作为重中之重，提高工程款回收率。(陈晖)
2月21日上午，西安公司在西安基地召开了八届三次职工（会员）代表大会。西安公司领导班子成员、职工代表及机关列席代表50人参加会议，会议由党支部书记谭航行主持。
经理郑红伟代表西安公司作了题为《转理念精管理 强执行提效益 勠力同心创新局》的工作报告。报告回顾总结了2016年工作，明确了2017年工作目标，一是内外有别，精心策划，强化契约意识，确保实现合同既定目标。二是深化绩效考核机制，强化敢于担当负责的执行力。三是规范项目管理，向精细化要效益。四是严格安全生产责任制，强化安全生产监管。五是规范技术质量管理，树立精品意识。六是加大职工培训力度，严格考核奖惩。七是深化考核机制，提升人力资源管理水平。八是质效并重，强化物资验收和管理。九是从严从细，提升项目管理水平。十是加大经营信息收集力度，努力完成指标。
会上，与会代表审议通过了《经理工作报告》、《2017年经济责任制承包办法》、《财务预决算报告》、《职工培训计划》。郑红伟解答了与会代表提出的32条意见和建议。西安公司班子成员分别作了述职述廉报告并接受了与会代表民主评议。
党支部书记谭航行在总结讲话中要求：一是稳定规模，拓展领域，严控风险，盯住国际。二是匠心铸造，为化建“金字招牌”添彩。三是注重降本增效，向管理要效益；四是坚持落实党建促生产，服务中心工作。全面落实集团公司、化建公司2017年工作会决策部署，持续推进降本增效，全面创建精品工程，深化全员绩效考核，大力倡导‘工匠’精神，不断提高市场竞争力。”（陈兵）
2月27日上午，西宇公司在杨凌召开了2017年工作会议。西宇公司领导班子成员、职工代表及特邀代表共49人参加会议。会议由总工杨波主持。
许红愿传达了化建公司工作会暨十一届四次职工会员代表大会精神。袁黎明作了题为《坚定信念 实现企业持续发展》的工作报告，回顾总结了西宇公司2016年各项经济技术指标有管理目标完成情况，对2017年工作进行了安排部署，一是抓队伍作风建设，强化危机感；二是抓企业管理、推进技术进步；三是继续坚持“守住集团、盯紧省内、突进央企”的经营方略，努力完成2017年各项目标任务。
会上，与会代表审议通过了《经理工作报告》、《2017年经济责任制承包办法》、《质量安全报告》、《职工培训计划》。袁黎明解答了与会代表提出的22条意见和建议。班子成员分别作了述职述廉报告并接受了与会代表民主评议。会议表彰了2016年度西宇公司“先进个人”。
许红愿指出：一要稳定规模，拓展领域，严控风险；二要注重安全，明确责任，全面落实标准化管理；三要注重降本增效，向管理要效益；四是坚持落实党建促生产，服务中心工作。同时号召全体职工继续继承和发扬化建公司优良传统，团结拼搏，以求真务实的态度，积极向上的干劲和强大的执行力，为圆满完成2017年各项目标任务和实现西宇公司新的跨越而努力奋斗。（张静）
2月23日上午，设备制造公司在杨凌召开2017年工作会暨八届三次职工（会员）代表大会。设备制造公司领导班子、职工代表共48人参加会议，公司党委工作部、工会，以及贾兴昌、刘芬娥等应邀参加会议，会议由副经理詹学智主持。
会上，张建英代表领导班子向大会作了《经理工作报告》，《报告》从2016年主要经济技术及管理指标等五个方面作了总结，并安排部署2017年工作：一是坚持以效益为中心，单项目核算为管理导向；创新驱动，强化基础管理建设，优化生产组织模式，结合设备制造公司实际，以效定产，以产定员，适度调控生产规模，找准管理过程中的主要问题，“抓源头、优方案、控成本、勤总结”，不断提升综合管控水平。
二是明确设备制造公司市场定位，转变经营理念，按照总公司经营工作“21字方针”对照提高，有选择性的确定接单范围。加强内部核算，深化预算管理，实现自我有效把控。
三是狠抓基础管理中的薄弱环节，固化已有成果，管理之中见效益。发挥激励机制作用，以管理效果为导向，改革管理团队考核模式，充分体现多劳多得。运用信息化手段，使技术、质量管理系统化、高效化，努力打造精品项目。
四是优化生产组织管理模式，合理安排生产，继续实施减员增效政策，狠抓降本增效措施。
五是落实企业安全生产主体责任，提高全员安全意识，努力实现本质安全。
会议审议通过了《经理工作报告》、《生产经营管理办法》、《成本管理办法》和《财务预决算报告》。
马学瑞要求，2017年广大职工要紧紧围绕“转理念效益优先抓管理 调思路科学谋划上水平 凝心聚力为实现全年目标而努力拼搏”，明确目标、统一思想、坚定信心，以饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，为设备制造公司各项目标的顺利完成而努力奋斗。（刘薛盟 付阿曼）
