为提高分公司项目管理人员的业务素质，1月20日，电仪公司在茂陵举办了项目经理及技术员培训班。分公司项目负责人、技术骨干共35人参加。
培训中，茂陵核算部部长贾建龙从项目的收入分配与调整、进度会签的办理流程、营改增后涉税问题等方面，通过实际案例讲述了财务核算的办理流程和注意事项。要求各项目负责人及技术人员应严格执行标准，扎实开展工作。
技术科长孙宏伟、安环科长代莹国、经营科长赵玉龙，对参加培训人员从分公司全面预算管理、技术、成本、质量、分包、经营结算等管理执行流程方面，重点对预算收入成本的核算、会签办理；经营结算内部审核、业主结算审核注意事项；分包管理资料填报流程；产值报表规范填写；班组承包核算过程；施工质量管理制度的完善、资料填报，QC小组活动程序、成果推广等内容作了解读。参训人员对技术管理工作存在问题开展了互动和交流。
经理李高合要求：一是参训人员要通过培训，熟悉预算收入成本核算程序、规范现场技术管理流程；二是项目经理必须做好施工准备工作，便于后期收入、成本、会签核算。三是对分包结算、施工方案和策划、材料计划、现场工序衔接必须科学和规范；四是技术人员要加强责任心，学技能、学技术，学业务，不断提升业务素质。
此次培训切合现场实际，内容全面、针对性强、通俗易懂。规范了实际操作流程，提高了参训人员的业务技能。（杨乐）
