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建筑工程公司增收节支注重施工成本策划
发布时间:2016-07-15 16:26:23        文章来源:       
    7月12日,建筑工程公司组织核算小组成及项目负责人,在兴平召开延能化项目建设成本核算领导小组会议,就乙丙橡胶装置、丁醇及2-丙基庚醇装置施工前项目成本策划展开深入讨论,对推进全员、全过程、全方位成本管理与控制奠定了基础。
    会上,费用控制科通报了该项目投标预算及主要内容,对项目整体成本策划和预计盈亏情况进行分析、讨论,并结合该项目施工难易程度、设备基础、管廊基础多等特点,制定了从投标预算人材机与市场人材机相结合对比分析,制定了详细的施工成本策划,对项目尽快组织施工、有效控制成本创造了条件。
    经理王国库要求,一是成本测算要立足于市场,切合实际与市场接轨,充分调研市场劳务水平,坚持贯彻以效益为中心的理念意识不动摇。二是要进一部步加强各项目成本的精细化管理,充分做到事前策划、过程控制、事后核算,形成完整的一套建筑工程公司成本管理模式,使之成为一种习惯,一种常态。 (申启元)

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