7月12日，建筑工程公司组织核算小组成及项目负责人，在兴平召开延能化项目建设成本核算领导小组会议，就乙丙橡胶装置、丁醇及2-丙基庚醇装置施工前项目成本策划展开深入讨论，对推进全员、全过程、全方位成本管理与控制奠定了基础。
会上，费用控制科通报了该项目投标预算及主要内容，对项目整体成本策划和预计盈亏情况进行分析、讨论，并结合该项目施工难易程度、设备基础、管廊基础多等特点，制定了从投标预算人材机与市场人材机相结合对比分析，制定了详细的施工成本策划，对项目尽快组织施工、有效控制成本创造了条件。
经理王国库要求，一是成本测算要立足于市场，切合实际与市场接轨，充分调研市场劳务水平，坚持贯彻以效益为中心的理念意识不动摇。二是要进一部步加强各项目成本的精细化管理，充分做到事前策划、过程控制、事后核算，形成完整的一套建筑工程公司成本管理模式，使之成为一种习惯，一种常态。 (申启元）
