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近期要闻

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李科社到山东裕龙石化项目调研指导工作
发布时间:2023-02-27 16:58:44        文章来源:       

近日,我院党委副书记、总经理李科社一行到山东裕龙石化炼化一体化项目调研、指导节后复工复产工作,并拜会裕龙石化有限公司有关领导,双方就项目建设情况进行了深入交流。公司副总经理、项目总指挥谭航行陪同调研。

李科社一行首先深入该项目聚丙烯装置区、化工和炼油罐区项目等施工现场,实地了解材料到货、施工进度、人机配置、文明施工、安全防护措施落实等情况,详细询问各施工单位项目负责人就目前人员和材料到场情况、存在的实际困难,并组织召开现场协调会。

协调会上,在认真听取化工和炼油罐区、聚丙烯装置区项目经理对目前项目建设人员配置、施工进度、协调等方面的情况汇报后,李科社对各项目部近期施工建设取得的成绩给予肯定,并针对项目提出的协调问题进行解答,要求公司项目管理部限期落实。

李科社强调,裕龙石化项目是公司重点工程,指挥部和各项目部要紧紧围绕公司“十四五”发展规划,高站位谋划、高标准要求,全面推进项目建设,尤其是今年项目面临中交,一定要抢时间、赶进度、抓质量、保安全,在业主规定时间内完成既定目标。

就做好下一步工作任务,李科社要求,一是在施工进度方面,积极响应业主提出的施工任务,围绕施工节点目标,制定详细、科学的施工计划,各工序合理衔接,全力保证进度目标实现;二是高度重视安全管理工作,安全问题必须摆在项目建设的首位,入场人员必须做到安全教育、入场考试、资料收集,不漏一人,项目经理作为安全第一责任人,要增强安全红线意识,严把项目建设安全关;三是树立质量终身制思想,始终不忘“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨,加强过程监管、工序交接、技术交底,严把项目建设质量关;四是各项目部要加强与参战单位的沟通交流,对内强化统一协调管理,对外树立一杆旗、一盘棋思想,加强与业主、工程管理、监理方面的工作沟通、交流,统筹协调、齐心协力推进项目建设;五是项目部全体干部职工必须树立增收节资思想,定期组织召开成本费用控制分析会,严格把控各项费用开支,努力实现公司成本费用测算目标;六是在项目建设期间高标准、严要求、树品牌、创信誉,为公司开拓市场打好基础。(张宏社)

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