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李科社指导第一公司二季度经济运行分析会
发布时间:2022-07-13 16:41:34        文章来源:       

7月12日上午,第一公司召开了2022年上半年经济运行分析会,会议采取视频连线方式同步进行,公司总经理李科社出席指导会议,一公司党总支书记高光辉主持会议。公司财务管理中心、费控中心、企管部、项目管理部负责人,第一公司领导班子成员及各科室负责人参加会议。

会议对上半年主要经济技术指标完成情况、市场开拓、施工生产、成本管控、对标指标、物资采购管理、质量安全等方面进行了分析总结,重点从经营、经济指标计划、重点项目策划、结算收款和物资利库等方面对第三季度工作进行安排部署:一是加大经营力度,与班子成员签订经营目标责任书,以现有客户为基础,积极拓展在建项目区域周边市场;二是积极优化各项生产资源,组织好重点项目建设工作,实现项目建设目标;三是按照年初公司制定结算时间节点督促帮扶项目完成结算,指定专人跟踪落实并进行考核,确保完成结算任务;四是抓好在建项目进度结算,特别关注时间跨度较长的老项目结算进展;五是提高管理效益,进一步强化积压物资降库、利库及工具修旧工作,降低库存金额占用,盘活资金。

公司相关部门负责人分别从分包管理、预决算、在建项目、过程结算管理、经营方面、财务管理、对标目标和公司制度执行等方面作了点评,并提出指导性意见和建议。

就下一步工作安排,李科社要求,一是加强对项目投标信息的收集,要重点扩展新领域,不断扩展新客户和潜力客户。二是抓好重点项目组织实施,特别是做好裕龙石化项目前期策划工作,确保各项目按照节点目标按期完成。三是高度重视成本控制,认真学习公司相关制度,做好成本策划和组织模式优化,对分包单位的进度从数量和质量两个维度进行确认。四是加强项目结算、收款和项目进度的确认,做到按时足额收款,确保农民工工资的按时支付。五是压紧压实安全生产各方责任,做好项目防汛及防暑降温工作,确保项目人员的身体健康和生命安全。(张瑜)

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