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公司召开2021年度经营 预决算工作会
发布时间:2022-01-26 17:25:21        文章来源:       

1月24日,公司2021年度经营预决算工作会在杨凌总部通过视频会议召开,总结2021年度公司经营和预决算工作,分析当前形势,安排部署2022年工作及一季度重点工作。公司党委书记、董事长高建成,总经理李科社等领导出席会议,会议由副总经理丁瑞安主持。

会上,公司所属各基层单位、项目部、区域公司及经营公司各部门分别就2021年度经营、预决算工作和2022年工作思路及一季度工作开展情况进行了汇报。经营公司和费控中心分别通报了各单位经营指标、结算工作完成情况,对2021年工作亮点及存在问题作了分析,重点安排部署2022年经营工作和项目结算工作。

会议要求,一是尽快调配经营人员到位到岗,检查工作开展情况,完成业务知识培训,提高专业水平。二是各单位针对自身优势和短板,加大内部沟通交流,做实做强区域公司,充分发挥公司平台优势,全力以赴完成2022年百亿目标。三是严格遵守当地疫情防控规定,密切关注各地疫情动态变化,加强与客户的回访沟通交流,确保各项工作顺利开展。四是尽快梳理已完工项目数量,加强项目结算过程管理,为降低公司“两金”占比做贡献。

高建成充分肯定了2021年公司经营工作。他说,过去一年,公司经营工作抓大放小、有的放矢,市场开拓能力进一步提升,大项目、新能源等领域再获突破,全年经营指标超额完成,经营工作迈上新台阶,实现了“十四五”良好开局。

就今后经营工作,高建成强调,一要提高战略思维,把经营任务放在首位,树立必胜的信心,确保2022年经营指标突破百亿目标;二要持续加大信息收集、筛选,深化分析研判力度,创新项目承包模式,提高精准决策,发挥公司核心竞争力优势,不断开拓锅炉、市政及建筑等领域市场,填补公司业绩的空白;三要永葆敢为人先闯劲和干劲,用好激励机制,抓好典型示范引领,不断激发经营人员工作积极性、主动性和创造性;四要强化专业技能和素养培训,进一步提高经营人员综合素质,充分展现化建人精神风貌,塑造良好企业形象;五要重视项目过程结算,重点加强过程资料收集、整理归档,及时与国家最新项目结算政策接轨,切实抓好项目全过程预结算管理;六要结合公司成本投入做好项目结算,制定相对应的考核目标,加大奖罚力度,提高项目结算质量;七要齐心协力开拓市场,确保完成百亿目标,为公司战略发展奠定坚实的基础。

经营公司、费控中心及各基层单位、项目部、区域公司单位负责人、经营科长、费控科长及经营公司各部门领导50多人参加会议。(陈蓉)

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