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高建成到电仪公司调研指导工作
发布时间:2021-10-27 17:01:52        文章来源:       

10月25日,公司董事长高建成到电仪公司就经济责任制执行情况,与电仪公司领导班子成员和科室负责人座谈调研,公司企管部、党委工作部、费控中心等部门负责人参加。

座谈会上,电仪公司经理李高合、党总支副书记张俊国、总工赵培勇及协理员刘应生,分别就电仪公司项目管理成本管控措施、电气仪表专业公司做精、做强、做大构思、明年工作设想及需要公司协调解决事项作汇报。

高建成要求,一是领导班子成员要大胆管理,管理中不能有老好人思想,面对分包单位管理要严管善待共赢,该帮助的要帮助,该约束的要约束,做优质契约合作方;二是在管理中要从政策上运用好激励措施,把合适的人用到合适的地方,加大绩效考核激励作用,提高人的运营质量和价值;三是要加强项目成本管控,认真分析汲取已完项目经验,优化项目组织架构,用最优管理体系,提高大规模项目管理水平和盈利能力;四是对电仪公司目前试行模拟班组承包给予肯定,同时对放权与风险控制之间给予指导,提前预判可能存在的风险,进一步探索有效的班组承包模式及风险防控措施;五是在电气仪表专业发展中要有大格局、大目标,抓大放小,要适应目前公司发展形势,要有更大目标支撑公司发展;六是广大职工要转变理念,在经济增速下降带来的负面因素作用下,必须找到个人价值,电仪公司要善于运用技术比武等平台培养技能人才,在电气调试等特殊工种技能水平提升方面培育不可替代的领军人才。

高建成指出,电仪公司近年来的精细化管理能力提升很快,希望做精做大做强电气仪表专业分公司的步伐迈得更快。领导干部要开阔思路,敢想、敢干,敢于严格要求别人,更要站在全局高度,用战略思维,以更高标准,严格要求自己,为实现公司高质量发展做好领航人。(李彩霞)

 

 

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