10月25日，公司董事长高建成到电仪公司就经济责任制执行情况，与电仪公司领导班子成员和科室负责人座谈调研，公司企管部、党委工作部、费控中心等部门负责人参加。
座谈会上，电仪公司经理李高合、党总支副书记张俊国、总工赵培勇及协理员刘应生，分别就电仪公司项目管理成本管控措施、电气仪表专业公司做精、做强、做大构思、明年工作设想及需要公司协调解决事项作汇报。
高建成要求，一是领导班子成员要大胆管理，管理中不能有老好人思想，面对分包单位管理要严管善待共赢，该帮助的要帮助，该约束的要约束，做优质契约合作方；二是在管理中要从政策上运用好激励措施，把合适的人用到合适的地方，加大绩效考核激励作用，提高人的运营质量和价值；三是要加强项目成本管控，认真分析汲取已完项目经验，优化项目组织架构，用最优管理体系，提高大规模项目管理水平和盈利能力；四是对电仪公司目前试行模拟班组承包给予肯定，同时对放权与风险控制之间给予指导，提前预判可能存在的风险，进一步探索有效的班组承包模式及风险防控措施；五是在电气仪表专业发展中要有大格局、大目标，抓大放小，要适应目前公司发展形势，要有更大目标支撑公司发展；六是广大职工要转变理念，在经济增速下降带来的负面因素作用下，必须找到个人价值，电仪公司要善于运用技术比武等平台培养技能人才，在电气调试等特殊工种技能水平提升方面培育不可替代的领军人才。
高建成指出，电仪公司近年来的精细化管理能力提升很快，希望做精做大做强电气仪表专业分公司的步伐迈得更快。领导干部要开阔思路，敢想、敢干，敢于严格要求别人，更要站在全局高度，用战略思维，以更高标准，严格要求自己，为实现公司高质量发展做好领航人。（李彩霞）
