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明形势 知危机 增信心 鼓干劲 公司召开2020年上半年经济运行分析会
发布时间:2020-07-24 14:50:48        文章来源:       

分析形势增信心,总结经验鼓干劲。7月22日,公司在杨凌总部基地召开2020年上半年经济运行分析会,总结工作经验,分析不足和教训,安排下半年的主要工作。会议号召:全体干部职工要发扬敢打硬仗、顽强拼搏、连续奋战的“铁军”作风,以饱满的热情、高昂的斗志,齐心协力、攻坚克难,为实现全年各项任务目标努力奋斗。

会上,企管部通报了公司上半年主要指标完成情况,公司五位分管领导分别作了经营、施工、财务、质量安全环保、技术与信息管理工作分析报告。榆能化一期填平补齐、大连恒力石化等5个项目部及一公司、二公司、三公司等9家单位进行了发言。

总经理李科社指出,2020年上半年,在集团及公司党委的正确领导下,公司上下认真贯彻习近平总书记及中省有关疫情防控指示要求,坚持疫情防控、复工复产“两手抓、两不误”,实现了疫情“零”感染目标。公司经营意识持续增强,市场开拓取得明显成效;在建项目有序推进,项目管理能力持续提升;资质升级快速推进,十四·五年规划编制启动;改革工作稳步实施,基础管理更加精细;增收节支常态推进,降本增效成果明显;公司未发生工程质量、安全生产、火灾事故及影响环境、越级上访和群体性上访事件,继续保持平稳发展态势。

李科社要求,下半年,公司要按照“目标不动、任务不变、考核力度不减”的总体要求,重点做好以下工作:一是全力以赴开拓市场,完成年度经营目标。两级经营人员要强化合同质量意识。打破区域界线,合理安排调配区域资源,洞悉行业投资发展趋势,进一步扩大公司在国家七大石化基地的市场份额,提高市场占有率。国际工程公司在加大国际项目跟踪的同时,要开拓相关国内市场。二是增强项目目标意识,提升项目履约能力。全力做好在建项目建设,落实好以现场保市场、促市场的策略;创新管理方式,向项目施工生产方式要效益;高标准完成合同目标,为公司树立良好的市场口碑;严格落实《项目管理标准化手册》和《项目预验收管理办法》,加强分包单位监管,对资源力量进行跟踪和评估,严肃考评合同履约能力。三是加强质量安全管理,持续提升技术实力。强化安全环保底线思维,坚决杜绝违章指挥和冒险作业,严肃追责问责,严防安全事故及环境影响事件发生;全面开展安全生产管理“九个提升”活动;发扬工匠精神,推进精品工程、国优工程、省部级优质工程及文明工地创建工作;加大技术创新力度,不断提升公司技术竞争实力。四是抓住重点关键事项,推进公司高质量发展。高度重视公司石油化工工程施工总承包壹级升特级工作,做好公司“十四·五”规划编制、研讨和论证工作;系统性排查公司潜在的重大风险,制定针对性措施;完善内控制度建设,加强重大合同审查,研判法律风险防控重点;贯彻《施工一线关键人才薪酬激励规定》《竞聘上岗管理办法》。五是强化结算收款工作,提升整体运营效益。加大劳保统筹回收力度,做到应收尽收;增强合同履约意识,减少“两金”占用。严格执行《保障农民工工资支付条例》和《保障中小企业款项支付条例》;强化预算执行分析和预警,落实跟踪纠偏措施,提高预算准确率,加大业财融合力度;机关职能部门要增强服务意识,对共性问题制定改进措施,帮助基层提高管理水平和运营效益。

公司党委副书记吴文海主持会议并要求,一是迅速传达,抓好宣传,进一步统一思想和行动、凝聚力量;二是狠抓落实,强化检查考核,确保各项责任目标按期推进、圆满完成;三是认清形势,落实责任,要明形势、知危机、增信心、鼓干劲,不断激发干部职工干事创业的生机活力,突出重点,狠抓质量安全环保监管。全体党员干部要以身作则、率先垂范,发挥奉献表率作用,团结奋进、迎难而上,为圆满完成各项工作任务努力奋斗!

公司领导班子成员,各基层单位和项目经理部党政主要负责人,机关部门负责人参加会议。(陈练斌张静)

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