7月23日至24日，公司在杨凌职工培训中心举办了2022年度中层干部领导力提升和高质量发展研讨班，本次培训由公司党委书记、董事长高建成主持授课，来自公司总部、基层单位、项目经理部26名中层干部正职参加培训。公司党委副书记吴文海、副总经理贺延伟、纪委书记张俊华及相关部门负责人参加。
培训前，由吴文海和张俊华领分别领学了《刘国中在省委十三届十次全会第二次全体会议上的讲话》和《习近平总书记有关廉洁自律的论述》。
高建成组织与会人员学习了《习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念重要论述综述》《习近平总书记关于年轻干部“七个能力”重要论述》《公司“十四五”发展规划》《公司企业文化》等相关内容，并结合学习内容全面剖析了新发展格局下公司的发展规划和对干部能力的新要求，深入解读公司企业文化，叮嘱学员要不忘初心，传承化建铁军优良作风。
随后，大家以组为单位展开研讨，首先分析讨论了两个安全案例，再次强调了树牢安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一的重要性；分别围绕“风险防控”“团队建设”“生产与经营的关系”及“考核激励措施”四个主题展开多轮研讨，高建成也结合自身职场经验和人生阅历，引用实际案例对大家关心的工作难题和管理困惑分享了自己的观点和解决思路，朴实的语言背后隐藏的人生哲理引来了台下的阵阵掌声。
高建成强调，作为基层单位和机关部门“一把手”，一要切实解放思想、提高站位，增强驾驭全局的能力；二要定下心来思考大事，不要被小事、琐事打扰；三要提高系统思考的能力、勇于创新，不被固有思想所束缚；四要具备战略思维，抓住工作重点，落实本单位的发展规划；五要提升团队力量，善于激发团队成员的成就感，营造积极向上、团结和谐的良好氛围；六要加强交流，围绕公司高质量发展碰撞出思想的火花；七要当好“家长”，培养高水平、高素质、有战略眼光的新生代管理者，团结带领广大干部职工奋力开创公司高质量发展的新局面。
培训结束后，大家纷纷表示，通过此次研讨学习，受到了非常大的启发，学会了站在公司发展战略的视角思考全局，解开了之前很多生产经营上的疑惑，回去后一定会深入领会、积极实践，加强风险防控意识，从公司战略出发平衡生产和经营的关系，优化团队激励机制，助力公司早日实现“百亿化建”目标。（党文博）
