“向善而建”，唱响化建。8月6日下午，在严格落实防疫措施的基础上，陕建集团党委宣传部部长、企业文化部经理杨英龙带着“向善而建 蝶变未来”的诗意主体来化建宣讲集团企业文化。公司党委副书记、总经理李科社及在家领导班子成员，机关部门负责人，杨凌基层各单位党政负责人及科室负责人、政工干事、党员和班组长代表参加。
陕建集团企业文化体系由核心理念文化、视觉文化、行为文化三部分构成。其中核心理念部分包含企业哲学、企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、行为规范、文化传播语等内容。
在宣讲视觉文化时，杨英龙强调，企业品牌是陕建最重要的资产之一，现场标准化管理是展示集团外部形象的重要载体，是提升陕建认知度和公众形象的重要抓手。6月份，集团下发了更新过的《品牌视觉识别指导手册》，各单位要及时掌握手册内容，并严格执行其中的组合图样、造型比例、结构空间、标准颜色、中英文名称等规定要求，把企业视觉标准化管理真正落到实处。
在阐释“向善而建”哲学核心理念时，杨英龙从企业文化是什么、陕建发展历程、企业文化核心理念、企业文化落地四个部分，结合集团典型业绩和生动感人事例进行了详细讲解，强调向善而建是对陕建优秀企业文化的传承和发展，向善而建将陕建人善良诚信的品质、追求完美的工匠精神、善战善成的铁军作风、友善合作的共赢理念、善待自然的绿色发展、胸怀社会的责任担当融合在一起，形成陕建核心价值定位；并从历史价值和现实价值两个方面赋予陕建人弘扬建筑文明、赋能美好生活的企业使命：努力把陕建打造成为国际一流的现代化综合建筑服务商。
在阐释什么是企业精神时，杨英龙运用著名作家汤姆斯·彼得斯的名言“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力”作了形象生动、通俗易懂的解说，并将企业精神概括为是企业员工所具有的共同的内心态度、思想境界和精神气质，是核心价值观在企业行为中的延伸和体现；并结合具体实例对企业文化理念中的干部行为准则和员工行为规范进行了讲解。
杨英龙强调，企业文化建设是一项系统工程、是一项长期的任务，其核心目标是知、信、行，重在落地执行；落实过程须系统谋划、有序推进，持续改善、闭环管理；要坚持“战略支撑、注重实效、领导垂范、全员参与”四个原则，通过“文化导入、文化演变、内化与传承”三个阶段及制度融合、活动宣贯、业务渗透、文化示范体验工程及企业文化节、企业文化+创建品牌活动不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善来实现。各级领导干部要积极参与企业文化落地工作、带头践行：既要当好领航员、改革者，又要是实干家、铺路石；既要有广阔视角、长远目标、把握趋势，又要自我批判、拥抱变化、开拓进取；既要坚持原则、主动作为、率先垂范，又要包容豁达、顾全大局、成就他人。全体员工要心怀善念、内外兼修、知行合一、岗位成才，从而实现最好的落地效果。
宣讲会后，参会领导深受启发，认为陕建企业文化为陕建企业战略目标的实现提供了思想和行为指导，注入了精神动力，杨部长通过大量的工程业绩和真实、生动的人文故事，从匠心打造、市场服务、责任担当等方面对陕建企业文化的产生、形成、发展做了深入浅出的阐释，讲得非常好，很受鼓舞。
据悉，目前集团已下发了《企业文化手册》和公司下发了《关于加强施工现场视觉标识工作的通知》，要求各基层单位、项目经理部、机关各部门要率先垂范，严格执行《陕西建工控股集团下属单位品牌视觉识别指导手册》和《必赢电子游戏网站标识使用指南》要求，确保集团企业文化入脑入心、落地落实。一是强化落实，确保视觉标识系统全覆盖。各单位按照要求合理布置标识标牌，确保使用规范、制作精良、位置醒目、整体美观，使之成为展现企业形象的重要窗口。二是丰富标识标牌的内容，增加企业文化理念、共赢理念。各单位要对本单位办公区和自营项目进行自查整改，重点做好交通主干道、沿街临街、十四运场馆周边或沿线等公众区域在建项目标识标牌使用工作，日常检查和维护，确保观感统一；新开工的项目，要严格执行集团和公司下发的规范标准。三是完善管理，建立视觉标识规范化工作长效机制。要积极引导、激励全体员工自觉遵循、激活企业文化的生命力和源动力，进一步统一思想、凝聚合力，为集团早日挺进世界500强贡献化建智慧和力量。（陈练斌）
