旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。1月19日，公司在杨凌总部召开2020年工作会议暨十二届二次职工（会员）代表大会，回顾总结2019年工作，分析研判当前形势，安排部署2020年工作。
陕建集团党委常委、董事，化建公司党委书记、董事长高建成传达陕建控股一届一次职代会暨2020年党建纪检和年度工作会议精神并发表讲话，公司党委副书记、总经理李科社作工作报告，副总经理贺延伟宣读经营业绩考核办法，财务总监何昕作财务预决算报告，副总经理张来民宣读2019年度先进集体、先进个人表彰决定，党委副书记吴文海作提案审议解答并宣读大会决议，与会代表表决通过了各项报告和大会决议。
李科社代表公司向大会作题为《强化担当稳大局 砥砺实干迎挑战 凝心聚力扎实推进企业高质量发展》工作报告。报告指出，2019年，公司上下深入贯彻党的十九大及十九届四中全会精神，按照年初工作部署，坚持效益优先导向，强化风险防控和预算管理，提升精品标准，加强安全环保监管，将高质量发展贯穿于生产经营全过程，圆满完成各项经济技术指标，在建46个项目全面实现合同目标，完成产值71.34亿元；公司荣获全国建筑业AAA级信用企业、中国吊装十强企业等荣誉称号。
报告明确了公司2020年工作总纲，即深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上讲话精神，保持高度清醒，主动适应变化，坚持稳字当头，稳定队伍思想、稳定固有市场、稳定业绩规模、稳定基本管理制度、稳定业绩考核机制，强化担当，主动作为，在新变化中调思路，在新形势下谋发展。同时，制定了公司2020年签订合同71亿元以上、完成产值70亿元以上、实现营业收入45.47亿元以上、实现利润1.5亿元以上等主要经济技术指标。并从四个方面对2020年工作进行了安排部署，一是必须转变思想，按照“11234”思路全力拓展市场；二是必须以崭新的面貌，强力管控在建项目，优化各种要素协调，强化技术支撑，全面打造精品工程；三是深化改革提质增效，提升精细化管理水平；四是全面加强党的建设，强化党的政治引领。
会上，高建成对过去一年广大干部职工主动作为、顽强拼搏，超额完成各项经济技术指标、全面实现年度管理目标给予了充分肯定。同时，他指出，公司目前发展过程中存在着“三个瓶颈”问题，即固化管理思维的瓶颈、个人本领恐慌的瓶颈、安全环保意识不足的瓶颈，能否解决好这“三个瓶颈”将关乎公司长远发展和高质量发展。针对这“三个瓶颈”，高建成要求公司两级干部要高度重视、深入反思，采取有效措施坚决打破瓶颈，确保公司实现高质量发展。
随后，高建成从国家层面、行业层面及企业重组等方面对公司今后的发展形势做了深入分析，要求广大干部职工清醒认识发展形势，把思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的安排部署上来，变挑战为动力，扎实开展工作，推动公司健康可持续发展。
高建成强调，2020年公司两级党组织要紧紧围绕高质量发展这个总体要求，发挥好把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，要坚定不移地走好“五个道路”。一是坚定不移地走持续稳定发展道路；二是坚定不移地走安全环保发展道路；三是坚定不移地走高质量发展道路，四是坚定不移地走信息化发展道路；五是坚定不移地走国际化发展道路。
高建成指出，公司党委坚持党对国有企业领导不动摇，重点做好“两个落实、三个强化和一个转变”。即落实《中国共产党国有企业基层党组织工作条例》；落实主体责任，深入推进党风廉政建设；强化干部管理，坚定初心和使命；强化党员教育，营造良好发展氛围；强化作风建设，切实提高工作效率；转变工作思路，发挥职工主人翁作用。
会议期间，与会代表书面审议了《职工培训计划》和《员工出勤管理办法》，分组讨论审议了《工作报告》、《经营业绩考核办法》、《财务预决算报告》、《十二届一次职代会提案审议解答》。大家积极建言献策，提出了很多建设性意见和建议，达到统一思想、共商大计的目的；分组讨论结束后，大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。
大会还宣布了2019年基层单位经营业绩考核兑现结果，签订了2020年经营业绩目标责任书。
李科社就学习贯彻大会精神及近期工作作了安排部署。
公司全体领导班子成员、副总师，机关部门负责人基层单位（项目部）党政主要负责人，十二届二次职工（会员）代表，共计190余人参加会议。（刘双春陈练斌 ）
