一元初始、万象更新，开启新时代高质量发展新征程。1月30日，为贯彻落实集团工作会议精神，化建公司2018年工作会暨十一届五次职工（会员）代表大会在杨凌总部召开，会议回顾总结2017年工作，研判当前发展形势，安排部署2018年重点工作。要求公司上下认真贯彻落实十九大精神和集团工作会部署，以经济效益为中心，以预算管理为抓手，以资产重组为契机，牢固树立依法治企底线和安全生产红线，重视运营质量和风险防控，深化企业改革，加大市场改革，强化作风建设，深化精品工程创建，落实精细管理措施，持续做强做优，全力打造国际化工程公司。
董事长高建成作工作报告
总经理王栋主持会议
党委副书记吴文海作经济责任制承包办法修改的报告
财务总监何昕作财务预决算报告
公司董事长高建成代表公司向大会作了题为《强作风勇担当、重实干增效益，稳妥推进创新改革、加快企业转型升级》的工作报告，总经理王栋主持会议，党委副书记、纪委书记吴文海作经济责任制承包办法修改的报告，财务总监何昕作财务预决算报告。
报告指出，过去一年，化建公司深入贯彻落实集团工作会议精神，坚持转变理念加快转型、效益为先稳中有为的总基调，紧盯追赶超越目标，统筹推进深化改革，完成产值70.5亿元，全面实现了年度经济技术指标和管理目标。
会议确定了2018年主要经济技术指标：签订合同60亿元以上，实现营业收入40亿元以上；单位工程合格率100%，创省（部）级优质工程3项，争创鲁班奖（国优）1项；杜绝生产性死亡事故和环境影响事件。
高建成强调，2018年是贯彻落实十九大精神开局之年，也是实施“十三五”规划关键之年。为此，公司要重点做好六项工作：一是坚持企业依法合规运营，加快推进重大资产重组。二是坚持“‘稳’、‘增’、‘大’‘效’”四字经营方针，延展经营策略，储备任务保发展。三是强力管控在建项目，以质量践行企业宗旨。通过强化技术管理，优化项目组织，加强施工要素管控，积极履行合同，力保安全争创精品工程。四是持续推进精细管理，提升企业运营质量。重在加强团队建设，提高机关工作质量；提高执行符合度，以预算促管理提升；优化顶层设计，加强财务管理；强化人力资源管理，重视技能培训；合规加快招标进度，强化审计结果应用。五是推进“三供一业”改革，支持房地产公司、陕西延化公司等非主营业务发展；六是落实两个主体责任，加强企业党建工作，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，引领企业行稳致远。
会议期间，与会代表围绕各项《报告》、《计划》进行了分组讨论和审议。大家积极建言献策，对2018年企业运营、项目管理、生产经营、党的建设等方面工作提出了许多建设性的意见和建议，达到了进一步统一思想、凝心聚力、共商大计的目的。
党委委员李科社宣读表彰决定并组织颁奖
领导颁奖
工会主席何瑛宣读大会决议
随后，总经理王栋与基层单位和项目部负责人签订经济责任制承包合同；党委委员、副总经理李科社宣布表彰文件并组织颁奖，党委委员、工会主席何瑛宣读大会决议（讨论稿）。大会表决通过了《工作报告》、《经济责任制承包办法修改的报告》、《财务预决算报告》《监事会工作报告》、《职工培训计划》。
公司党委书记高建成最后指出，这次会议是在深入贯彻党的十九大精神、落实集团年度工作会部署，进一步谋划转型发展之际，召开的一次十分重要的会议。广大干部职工要认清形势把握大局，增强工作责任感和使命感；围绕大局突出重点，切实保证各项工作有效落地；规范机关事务管理，切实发挥监管协调中心职能；真抓实干、敢于作为，持续构建作风建设长效机制。号召全体员工坚定信念，共克时艰，为全面实现各项年度目标而努力奋斗！
公司全体领导班子成员，机关部门负责人，各基层单位和项目部主要负责人及公司十一届五次职代会职工代表及原公司领导170余人参加了会议。（刘双春）
